新媒体行业怪象

2019年的年初，我写了一篇《2019，公众号生死劫》，里面提到了一个“新媒体行业怪象”。

现在看，这个怪象依然存在 ——

大部分的新媒体从业者，或多或少，认识“咪蒙、黎贝卡、罗振宇、凯叔、兽爷、小声比比、半佛仙人……”。

可是，却忽略了「房间里的大象」

麦当劳、肯德基，公众号用户早已突破5000万+，谁在运营 ？新华社的超级爆款“八个字，用了三位编辑”，是谁操盘的 ？ 粉丝量过亿的企业公众号，每次推文，是怎样一种体验 ？

几乎没人知道答案。

这就意味着：有很多「企业新媒体人」 ，做出过不少优秀的案例，却没有得到应有的那束光。

新媒体行业里，很大一部分的从业者，其实都是企业双微一抖的运营。

可行业的聚光灯，偏偏照在了10%的自媒体人身上。

聚光灯之内，围观神仙打架。

聚光灯之外，小兵摸黑干活。

我的这段比喻，你也许深有体会。

但还好的是：

随着越来越多的品牌，比如「完美日记」、HFP、瑞幸、新氧、拉面说、喜茶……，它们通过雕爷所说的「新媒体、新渠道、新产品」，实现了飞跃式的发展，老板们逐渐意识到了：

原来，新媒体不仅可以打品牌，新媒体还能直接帮助企业赚到更多的钱。

原来，企业新媒体的负责人，不需要学习小声比比的表情包使用技巧，不需要拥有天才小熊猫的软文创意能力，更不需要（也不可能）复制杜蕾斯的新媒体打法。

是的，我说过无数次 ——

企业新媒体人该学习的，是经济学原理、市场营销学、互联网产品逻辑、自家企业商业模式，然后是新媒体运营的逻辑，最后，才是自媒体的一些技巧套路。

从2017年，说到2022年。

另外，不要总责怪老板不懂。

一个领域的发展，是双向的。

只有你牛逼了，这个领域才能牛逼。

因此，你有没有想过：

中国好几千家A股上市公司、加上拿到ABCD轮的各种产品、一二三线城市的当地知名品牌，至少需要几万名优秀的企业新媒体负责人。

但是，能够匹配这些企业的人才数量，远达不到十分之一。

企业新媒体运营，新兴而畸形。

发展速度，远落后于自媒体。

2019年1月，四小时的微信公开课，张小龙说了这么一句话：以前说过公众平台不是为你们准备的，但公众平台确实是被自媒体用的最好的一个领域。

你真的听懂了吗 ？

聚光灯之外，才是公众平台的初心。

所以啊 ～～～

1、企业新媒体领域迟迟发展不起来，不是企业没有需求，恰恰相反，是需求太大、高手太少。

想复制「完美日记」、「HFP」的企业太多了，愿意高薪招聘流量操盘手的企业太多了，能做这些事儿的人，太少太少了。

2、对于各大平台来说，企业新媒体天然离钱近、有更多的可能性、同时也有更小的风险。

因此，无论是微信生态，还是头条系、快手、小红书、B站，官方对于企业类账号的流量扶持、功能支持，一定是会长期存在的。

这就是放在眼前的长期大机会。

我相信，未来会有越来越多的企业，愿意给出月薪30k、50k，招聘「流量操盘手」类型的企业新媒体负责人。

当然，能做好这些事儿的人，还是太少了。

我做了三年的企业新媒体总监，留学领域。

曾经带着50个人的团队，做获客增长和品牌宣传。

那真的是……

得亏我的“金融背景+3年自媒体经验”，才能更快的上手“企业新媒体”。

道理说了一大堆，怎么抓住这个红利 ？

最关键的就是：

读几本商业类的经典书籍，而不是创意类、文案类的书。

以及，一定要区别自媒体和企业新媒体。

再加上：选对行业、选对企业。

如果你觉得这还不够，可以花29块钱，一杯星巴克的钱，买一门「90分钟的视频课」。

这门课是我这周刚刚录好的，主要解决两个问题：

1、做企业新媒体，选什么样的企业，更有前景 ？

2、如何争取面试机会，面试环节如何从容应对 ？

相信我，这种职场方向的课程，对于你来说，有可能改变你的人生轨迹。

最不济，也足够让你在企业新媒体新人面前，吹吹牛逼了

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