求职意向
培训、企业文化 北京 薪资面议 随时到岗
教育背景
2020.x -2020x 锤子简历大学 食品质量与安全
曾获学院单项奖学金及院优秀学生干部称号
工作经验
2020.x -2020x 神州控股科捷物流 总部人力资源部 培训高级专员
岗位概述
一）日常培训项目（企业文化、通用类培训）
1、全国新员工入职培
训管理（派遣、正编）——以普及公司规章制度及初步了解企业文化为目的。根据公司战略及组织架构调整，更新新入职培训课件，每月/季度/年制作各平台培训情况考核报表，对平台各类培训问题给予指导。现为线上培训考核，线上课程为本人制作。
2、全国员工入模子培训管理（正编、派遣转正编）——以进一步认知企业文化，初步建立人员培训档案为目的。根据公司战略及组织架构调整，更新企业文化、公司历史类课件；每期培训前更新拓展、通用类课件。本人做为培训班主任，独立实施整个闭环的培训工作，并讲授拓展及通识类课程。
3、培训管理制度更新——根据培训方式的转变更新培训管理办法，完善公司管理制度。
4、外部培训资源开发——根据需求联系外部培训机构进行定制化领导力培训。
二）业务培训项目（支持各事业部开展的培训）
1、仓主管培训——为提高仓主管各项管理能力，建立公司储备人才库而开发。本人主导完成前期各层级培训调研、课程框架、培训具体实施方案的制定，围绕仓主管应具备的现场管理、目标管理、沟通等能力开发课程，同时进行各大区人员梳理，根据业务需求可随时实施。
2、客户经理线上培训——根据本年度公司战略发展要求，对客户类骨干进行培训，全程一个月。课程框架围绕客户经理应具备的能力展开（财务、客户服务满 意度、个人管理、营销拓展等），线上课程为外部采购并结合企业内部讲师答疑。整体项目本人主要负责前期课程采购、线上培训方案设计、线上培训运营。
三）线上培训系统搭建
1、钉钉云课堂——根据钉钉内部应用程序，开发免费E-learning平台 ，进行内部培训资源整合。前期系统调研及各部门宣贯均为本人主导，后期运营为本人亲自实施。根据业务分类，已上线的相关板块: 企业文化、仓储类、经营分析、人力资源、个人管理&团队管理通用能力以及新入职培训专题培训、客户经理专题培训。
2、北森HR系统——根据集团要求，结合原有线上培训系统，与北森进行HR系统内培训模块的共创。
四）内训师管理
1、讲师认证——完善讲师认证制度，根据制度分为已有课程新讲师认证及课程开发认证，现内训师多为各事业部领导及总部HR。
2、讲师管理——定期梳理内训师，进行讲师评级。教师节会为内训师过节，进行讲师维护。
五）企业文化及绩效考核支持
1、公司评优评奖——19年全国评优评奖方案及落实为本人独自跟进，与人力 资源部总经理确认评优方案，收集总部、事业部评优计提，汇总评优材料，组织评审会，统计评优结果，制定评优奖杯，另外18、19年人力资源部参与的评奖视频均为本人制作。
2、DCONE企业文化类活动——本人在职期间为控股各项互动对接人，配合做活动 安排及宣传。
3、年度HR考核——对各平台HR进行培训模块的考核。
六）其他工作支持
1、公司合作伙伴大会——市场部最大的合作伙伴大会中，会议及晚会的筹 备、物料确认为本人负责，会议期间虽然当地设备不能完全满足需求，还是根 据个人经验保证了会议及晚会中音控舞美的效果。
2、部门内部团建组织——团建项目选择、选址等。
工作成就：
1、100%新入职员工培训率。
2、完善公司培训体系。在原有新员工培训项目外，新增主管级、专业岗位类培训，完善公司各层级的培训地图，为业务提供有力的培训支持。
3、搭建公司线上培训平台。各部门的培训资料及相关工作文档进行资源整合，搭建了一个根据业务模块划分的、可以实现资料留存、培训实施和考试的平台，降低培训成本及周期。
4、快速微课制作。从新入职培训微课到业务培训微课，掌握一些快速制作的方法，工具。
5、课程开发。根据岗位胜任力模型，开发匹配业务实际的管理课程。
6、企业文化类活动组织。与市场部配合组织公司部分市场活动，专业能力得到领导认可。
2020.x -2020x 兴隆商业集团 管培生、集团商学院培训专员
一、2015/7-2016/11 中街兴隆大家庭
管培生（处长助理）
岗位概述：
1、基础业务——曾在超市、化妆品进行轮岗实习，后定岗在服饰商场做部门主管，进行部门内联营、租赁品牌进、出场手续办理及装修安排； 部门品牌经营情况分析。
2、营销活动策划——根据商场定期或不定期的活动档期，与厂家谈判相关营销活动，促进销售。
3、人员管理——部门内联销员、自营员工日常出勤管理、考核、培训。
4、企业文化活动组织&参与——参与多项集团&企业层级的市场活动，因在活动中表现出优秀的组织能力，调入到集团商学院。
二、2016/11-2018/5 兴隆集团
人力资源部商学院培训专员（助理工程师2级）
岗位概述：
1、全集团新入职大学生、管理干部培训——培训周期为15天，以企业文化教学、体能训练、团队建设、综合素质观察为主；平均每月1期。本人主要负责：培训前期筹备、策划并组织学员素质拓展活动、讲师的沟通、组织学员讨论、建立培训档案、培训期间晚会的组织策划、培训中照片的拍摄与影像的制作。
2、集团内管理干部晋升培训——对业务方向和管理方向的干部进行为期5天的培训，内容以岗位知识为主。本人参与集团及企业各层领导干部考核，合理分配岗位。
3、集团新筹建企业新员工培训工作指导——根据集团思想及商学院培训准则，指导企业完成为期15天的入职培训，加深新员工对企业文化的认同感。
4、网络商学院公众号运营——针对全集团员工进行线上培训，围绕营销知识及个人技能每天推送相关课程。本人负责每天培训课程的制作，以PPT形式为主，以及部分员工技能视频课程，保证公众号的正常运营。
5、岗位工作手册汇编——文艺组及行政组岗位操作手册。
6、其他企业文化类活动的组织——集团层级的文化活动及展会晚会均有参与，负责节目策划及部分节目编排。
工作成就：
1、人才培养——在职期间内共培训全集团38家企业员工1500余人，为集团输出一批有一批有力量的大学生员工及认同企业文化的领导干部。
2、组织活动——培训中学员情绪的调动、和对企业文化的认可均需要一次又一次的拓展活动及文艺活动来渲染，本人带动情绪能力较强，善于组织晚会等活动，在非培训期间经常帮助集团或企业举办大型活动展会等。
自我评价
工作后是一位“技术能手“——在零售业锻炼了抗压能力、跨专业的岗位更考验了学习和领悟的能力，新的工作任务或技能总能很快的拿下，也乐于跟他人分享个人经验，对于工作专业领域乐于钻研，对原有项目进行创新。
学生时期是一位“活动积极分子”——文艺部部长、吉大艺术团副团长，做过校园歌唱大赛导师，组过阿卡贝拉乐队。通过各项活动的参与，培养了较强的组织能力与沟通能力，熟知活动策划流程。
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