一.业务数据分析 

1.整理运营数据支持大区40人完成GMV目标、KPI的考核和项目开展，完善总部和城市业务对接的流程，制作商家日常运营报表分析GMV、活动和基础运营的达成情况并输出下阶段业务重点指标。 2.每周主动更新同步日常流程规范，特殊问题整理归档上传公共云盘供全国使用。主动拉取并分析不同城市商家特点和商品结构，分城市运营有效提升GMV。对比分析落后数据主动跟进城市项目达成情况。 3.有效使用“金数据”为团队40人搭建高效的沟通反馈机制，制作的商家日常运营报表数据有效提高城市业务运营的效率，其中GMV目标百分之百完成，大区GMV全国排名第一，KPI考核达标率超过90%，项目完成率95%。 二. “邻活生鲜”水果联营项目 1.团队5人将全国29城线上优质水果商家转为合作伙伴，打造线上水果联营品牌。 2.目标商家数500家，建立数据指标后清洗目标城市水果商家数据来输出目标商家明细。将商家分为5个等级，针对同等级商家设立合作谈判话术。设置“速度之星”和“质量之星”激励方案推进项目达成，以“里程碑”方式跟进项目实施。 3.负责制作招商标准和SK，制定签约上线改造的SOP标准，配置品牌线上活动资源，制定品牌优化标准（商品图片库、商品标准手册，运营操作手册，SKU优化标准）。 4.1个月内将全国近500家优质商家转为合作伙伴，全国近400家商家按照品牌标准完成优化，打造出最大的线上水果联营品牌。