工作经历（案例一）

工作时间：2010-02 - 2015-01

公司名称：锤子简历招聘咨询有限公司 

所在部门：总经办 

所在岗位：总经理

工作描述：

公司简介:武汉天瑞旅游开发公司与武汉天立酒店管理公司隶属于天立控股（新加坡）有限公司，是天立控股的全资子公司，公司致力于面向全国打造绿色生态型旅游度假风景区与生态度假酒店。公司经营范围：旅游地产开发、房地产开发、生态农业种植养殖、林业开发、酒店、文化旅游业等。    

工作描述：外派海南西岸旅游发展公司担任副总经理，负责高端会所、10000亩湿地公园开发等工作。回武汉后担任酒店管理公司总经理，兼任旅游开发公司总经理。主要负责酒店管理公司与旅游开发公司在武汉市新洲区的生态农业与生态旅游项目开发与经营管理工作。

    公司经营范围：旅游地产开发、房地产开发、生态农业种植养殖、林业开发、酒店、旅游业等。负责旅游发展公司经营及日常管理工作，10000亩湿地公园、高尚别墅型商务会所的经营管理。

工作经历（案例二）

工作时间：2012-10 - 2014-04

公司名称：锤子简历网络技术有限公司 

所在部门： 

所在岗位：大区经理

工作描述：

主要负责与东北三省及内蒙古三甲级医院及肿瘤专科医院的进行合作洽谈，客户包括医学院校、医院主要领导及临床主任，建立细胞实验室进行肿瘤生物治疗的推广、开发及运营中心的管理。负责东北三省和内蒙古的主要三甲级医院的开发工作，并负责内蒙古和黑龙江省两省运营中心的学术推广、企划营销、实验室及财务的管理。

工作经历（案例三）

工作时间：1994-09 - 2011-04

公司名称：锤子简历信息科技有限公司 

所在部门： 

所在岗位：副总经理/厂长

工作描述：

公司介绍：  中国石化集团清江石化作为一个具有四十多年历史的国有企业，是中国石化集团直属企 业，为国家和地方的经济发展做出了突出的贡献，曾经获得过全国化工行业“经济效益最佳企业100强”第69 位、“中国化学工业企业500强”第170位、“化工部百强企业”、“国家大（Ⅱ）企业”、化工部“清洁文明工厂”、“国家二级计量企业”、“国家二级节 能企业”、“国家二级档案企业”、“一类质检科”、“全国基层职工体育先进单位”、省级“文明单位”、省“宣传工作先进单位”、省“职工教育先进单位”、 部、省“思想政治工作优秀企业”、“97年全国化工系统销售收入、利税总额双百强企业”、“99年江苏省优秀企业”、“2002年度江苏省环境保护先进企 业”、“2003年度爱国卫生先进单位”、“第六届全国设备管理优秀单位”、“国家级重合同守信用企业”，被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”等光 荣称号。我公司1999年5月经原国家经贸委批准，整体无偿划转中国石油化工集团公司，现为集团公司直属企业、全资子公司、国有独资公司。公司已通过ISO9001:2000质量管理体系和ISO14001:1996环境管理体系认证。

工作内容：

1)依据董事长、总经理的要求拟订、修订公司发展战略；

2)依据市场需求、公司经营发展方针和战略，编制公司年度经营目标、经营规划，落实并安排人员实施，对经营规划实施的结果负全面责任；

3)负责董事长、总经理安排的市场运作和管理，组织策划、制作、落实市场推广活动方案；

4)依据董事长、总经理的要求，负责联络、协调公司对外事务（包括维持与政府部门、相关业务单位等良好的公共关系）、负责接待重要客户等；

5)协助董事长、总经理领导企业内部团队建设，完善内部管理机制；

6)建立公司员工良好的沟通渠道，协调各职能部门的工作关系，增强企业凝聚力，持续优化公司管理体系；

7)及时向董事长、总经理汇报工作，认真贯彻和执行总经理的各项决议；

8)完成董事长、总经理临时授权的其他工作；

9)兼任化工分厂厂长，全面负责化工分厂的生产运营（下辖溶剂油车间、聚醚车间、聚乙烯车间、加油站、聚丙烯车间）。

工作经历（案例四）

工作时间：2016-06 - 至今

公司名称：锤子简历管理咨询有限公司 

所在部门：总经办 

所在岗位：运营副总经理

工作描述：

公司主要经营自助终端设备、ATM现金柜/非现金柜、CNC设备等非标设备

工作职责:

1、全面负责公司的内部运作和管理，给公司制定长远战略方向；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；

2、推动公司各部门工作安排，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司销售、研发、生产、工程、采购、财务、行政、人力资源的管理；

3、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；

4、维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励各部门的工作业绩效。

5、负责各部门数据报表的收集、分析、反馈；负责监督产品质量、公司纪律的管理；参与各部门会议，及时完成总经理交办的其它工作；部门费用预算的计划、控制；工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告；工作检讨计划，部门年度计划的编订；

6、人员升迁的资格评审规划、人员出勤状况；短、中、长期营运策略拟定与呈报；

7、其他相关营运部的营运管理事项。

8丶担任“管理变改，精益生产"项目组经理