工作经历（案例一）

工作时间：2003-10到2006-09

公司名称：锤子简历招聘咨询有限公司 | 所在部门：销售部 | 所在岗位：分公司经理

工作描述：

1．进行合理的区域划分，建立强有力的销售团队，建立合理的人才梯队。

2.确立多种形式并存的销售模式：大客户、分销商、直供等，各取其优点。

3.整合优势资源，组织区域的大型促销活动,形成良性循环的分销体系

4.重视终端拉动销售，大力建设品牌形象店等终端建设,保持强大的品牌穿透力,形成巨大的终端销售优势

5.完善和提升分公司的运营体系,保持分公司健康有序的发展

工作经历（案例二）

工作时间：2011-01到至今

公司名称：锤子简历信息互动有限公司 | 所在部门：总经办 | 所在岗位：分公司总经理

工作描述：

组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整

企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施

根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施

负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施.

依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源

负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策

负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案

工作经历（案例三）

工作时间：2013-11到2017-04

公司名称：锤子简历信息科技有限公司 | 所在部门：分公司/代表处负责人 | 所在岗位：

工作描述：

1．2001年9月至2005年7月毕业于西北农林科技大学-木材科学与工程专业（家具设计）；

2．2005年3月至2013年10月在美克参加工作；

3，2013年11月-2017年4月在赛闻工业包装有限公司单位分区公司运营COO

各阶段工作具体内容：

1．2005年3月16日-7月在生产车间各工段实习；包含从设计，打样，试生产到批量生产加工流程，熟悉配料、加工、涂饰、包装、入库装箱等各个业务流程。

2．2005年8月-2005年12月担任机加工工段生管，负责总装生产及机加工各组平衡工作；

3．2006年1月-2006年6月担任机加工CNC组组长并兼机加工工段生管，主要负责各组生产平衡，机加工班组计划，配料、热压物料供应；

岗位名称：机加工工段生管；

直接上级：生产制造经理；

岗位职责：

依据工厂生管所制订的当月生产计划，跟踪机加工工段产品进度、物料进度，平衡工段生产，为产品生产的有效运行提供保障，确保交期的完成。

4．2006年7月-2009年12月担任工厂生管，主要负责工厂主生产计划编排，所有生产物料追踪与落实，工厂生产进度追踪落实；

岗位名称：工厂生管

直接上级：生产制造经理；

岗位职责：

根据公司制定月度生产目标和工厂产能，协调销售的接单产值，依据客户交期，合理有效的编制生产计划，根据物料的到位情况，及时调整生产计划，

每周定期的与计采核对物料的到位情况，对新产品所涉及的物料及新开发的的材料，要重点关注，监督各工段进度，平衡各工段的生产，监督各工段生产作业计划的执行;

5．2010年1月-2011年12月担任计划管理部经理一职，主要负责单元内两个工厂生产计划，工厂内各项数据报表，单元内部及外部资源协调等工作;

岗位名称：计划管理部经理

直接上级：单元总监；

岗位职责：

依据本业务单元的产值规划，负责组织编制科学合理的生产计划，收集、整理数据信息，提高计划达成率并更好的满足客户需求，管理日常工作业务，

负责组织编制年、季、月度计划、周计划。定期组织召开月度计划会，及时组织实施、检查、协调、考核；

负责审核物料需求计划；

负责组织制定新产品进度追踪表，监督新产品试生产和试跑线进度；

构建计划管理体系，制定有关计划的管理制度及执行;

负责组织监督数据信息管理;

负责组织生产计划的分析和月度、季度、年度总结分析报告；

负责部门预算管理和日常工作管理;

6，2012年1月至2013年10月担任生产制造经理，负责一个房间组工厂全面生产，安全，品质及经营状况;

岗位名称：生产制造部经理

直接上级：单元总监；

所在部门：生产制造部；

管辖业务：生产，设备，品质，人员，计划，数据，安全。

直接下级：工厂所有人员；共计750人；其中干部35人，员工715人。

岗位职责：

为满足工厂发展需要，按照年度产值规划，合理组织调配生产资源，做好内部管理，落实生产计划，完成工厂各项业务指标

负责工厂的整体生产组织工作，实现生产目标 ；

负责组织审核工段生产资源需求计划，合理组织调配资源；

负责组织生产能力的分析评估工作；

负责监督检查各工段在技能和效率提升、品质管理、费用控制以及安全生产方面的工作计划制定和落实情况；

负责组织编制并审核工厂年度各项预算和规划，监督落实情况；

负责部门内部管理工作，稳定干部和员工队伍，提高劳动生产率

7.2013年11月至2017年4月在第二家公司赛闻工业包装有限公司担任分区公司运营COO,负责分公司生产，安全，品质及经营状况;

具体工作内容：

岗位名称：运营COO

直接上级：公司老板；

所在部门：赛通包装有限公司；

管辖业务：生产，设备，品质，工艺，计划，打包，运输，库房，安全等整体经营状况。

直接下级：工厂所有人员；共计275人；其中间接人员55人，员工220人。

岗位职责：

按照总公司制定KPI，合理组织调配资源，做好内部管理，完成工厂各项业务指标

负责公司的整体生产组织工作，实现为客户提供从设计，生产，打包，仓储，运输一条龙服务；

负责组织审核公司生产资源需求计划，合理组织调配资源；

负责组织生产能力的分析评估工作；

负责监督检查各工段在技能和效率提升、品质管理、费用控制以及安全生产方面的工作计划制定和落实情况；

制定并审核公司直接人员计件工资方案，并有效开展，提高员工积极性；

负责组织编制并审核公司年度各项预算和规划，监督落实情况；

根据公司年度指标，制定公司内部各岗位考核指标；

监督公司各部门管理工作，稳定干部和员工队伍，提高劳动生产率

工作经历（案例四）

工作时间：2011-08到2013-07

公司名称：锤子简历网络技术有限公司 | 所在部门：人力资源 | 所在岗位：分公司人事经理

工作描述：

1、负责分公司人力资源全面工作，统筹安排人力资源工作的推进及管理；

2、根据总公司战略和人力规划，监督人力资源各项体系及各项管理制度的推进和实施，确保各项人事规章制度和管理体系的合规性；为重大人事决策提供建议和信息支持；

3、负责年度人力成本预算、监督控制预算的执行，保障人力资源的合理使用；

4、根据公司对绩效管理要求，协助各部门绩效目标的设定，及时解决流程中出现的问题；确保薪酬与绩效挂钩，合理分配绩效奖金，做到奖罚分别，最大限度发挥个人与团队激励，使绩效管理体系能够落到实处，激励不断提升员工、公司业绩；

5、确保薪酬福利体系的正常运行和合规性；审核员工薪资及各种福利费用，使薪资福利能及时准确发放；

6、协调劳工关系，负责处理各种劳动争议等人力资源日常管理工作，确保公司劳资关系稳定；