基本信息

姓名：锤子简历

年龄：35

电话：189****8979

邮箱：970870080@qq.com

经验：5年

意向：生产经理

教育背景

时间：2014-04到2016-07

学校：锤子简历科技学院 | 专业：工商管理 | 学历：本科

时间：2004-07到2007-07

学校：锤子简历师范大学 | 专业：电气工程及其自动化 | 学历：大专

工作经历

工作时间：2003-08到2010-06

公司名称：锤子简历网络科技有限公司 | 所在部门：生产部 | 所在岗位：生产经理

工作描述：

美国富林特集团是全球第二大油墨公司,其产品主要有被广泛用与印刷行业的新闻油墨和热固油墨,富林特油墨北京公司是由美国富林特油墨公司在华投资的首家企业

2003年8月加入后，从事生产主管工作后不久，因为业务发展需要，被正式任命为生产经理，自此全面主持公司的生产工作，涉及安全环保、品质、效率、成本、设备、卫生以及仓库等各个生产环节。

（1）负责公司的EHS工作。富林特全球公司极为注重员工的安全、健康以及环保工作，有全球统一的EHS部门，每2年对所有子公司进行一次EHS审核并打分，然后进行全球评比，在本人主持北京公司期间，未发生一起相关事故，并且每次审核都拿到了4星级的分数。不仅如此，还积极配合当地政府，按照有关法律法规管理企业的安全工作，并培训员工，使企业真正作到以人为本。

（2）特别注重产品质量。质量是企业的生命，在本人主持生产工作的几年中，从未出现因生产而出现质量事故或客户投诉，也从未有过产品报废等现象，为企业在最大程度上节约成本并赢的得客户。

（3）关注效率。在生产车间推行了5S的现场管理，并把6δ精益生产管理的理念灌输给员工，从各方面节约生产成本，在5年的生产管理中，虽然每年因业务增长而产量迅速增加，但生产成本一直维持在低于预算很多的情况下运做，深受总经理好评。

（4）注重设备维护及管理，通过对维修人员的培训，推行定期保养和检修，几年来从未因设备故障而导致停产；同时推进设备和备件尽可能国产化，极大的节约公司的资金。

（5）特别注重现场卫生。卫生情况直接反映了生产管理的水平和员工素质，也直接体现了一个公司的管理水平。几年来，凡到公司参观的客户，无论国内国外，都对车间卫生提出了肯定。

（6）仓库管理。积极在公司推行“零”库存管理，争取不做库存，使公司的现金流维持良好状态。几年来公司的产成品基本为零库存，原材料只维持在一到二周的库存量。

（7）关注员工的进步。定期进行产品和加工以及设备操作原理、知识的培训，使员工尽可能多的掌握有关知识，更好的做好本职工作。

（8）良好的生产计划及应变。负责提交周、月计划给采购部以贮备原材料，同时针对瞬息多变的销售要求，及时更改生产计划并即时和采购、物流沟通，确保公司顺利运做。

工作时间：2010-08到2013-08

公司名称：锤子简历信息科技有限公司 | 所在部门：制造中心 | 所在岗位：生产经理

工作描述：

1.负责生产部工艺流程再造的研究与实施；

2.负责生产部各项制度体系的制订，修订与实施；

3.负责生产部全面生产及各部门的衔接工作；

4.负责生产部生产物料的申购、控制与管理工作；

5.生产计划的制定，落实与跟进，协调控制；

6.主持生产及部门例会，全面协调部门生产工作；

7.负责对生产过程中产品的品质、外协、采购、设备等工作的全面监控；参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施

8."6S"及安全生产的管理，督促和检查

9.负责部门员工绩效考核

项目经历

项目时间：2013-03到2013-08

项目名称：工厂Layout改善

项目描述：

项目介绍

受工厂空间的限制及订单的不断增加的要求，车间内的空间己明显不足，在不能扩厂的前提下，应高层决定需对工厂内的Layout作一次全面的优化。我作为总协调人来协调各部门的成员对产线安排，设备位置，产品摆放，库存控制，工序优化等几个重点问题进行了一次深入的优化，以达到缩减空间，提高产能的目的。

我的职责

作为总协调人来协调各部门成员一起达成项目目标。

项目时间：2017-02到2013-08

项目名称：生产效率提升专项

项目描述：

项目介绍

根据公司年度规划，效率整年度提升30%以上，生产部执行如下：

1.精简周边辅助人员（拉长、助拉、物料员、入库员等），各个辅助岗位合并（提升10%）

2.各个车间采取主管责任制、各个线体采取拉长责任考核制度，提升管理人员紧张性，积极性；并每月进行评比，采用末尾淘汰制进行激励、督促；

3.邀请工程、品质部门纳入生产矩阵管理进行部门统一考核、提高周边职能部门异常处理进度

4.人力资源部对生产所有数据进行统一，核算至财务部，进行每一名员工单人单工时奖励或处罚

最终，生产效率达成公司目标

我的职责

在本项目中本人主要是作为Leader的角色统筹整个项目。

在项目中主要完成了效率提升目标，整合职能部门工作调动性、积极性；

达成公司效率提升目标。

个人评价

1.易于接受和学习新事物，思维灵敏、善于分析推理、判断 ，做创新性思考，能够胜任管理策划工作。

2.勇于主动承担责任，能够承受较强的工作压力。

3.有较强的创新欲望，敢于面对挑战，不断的超越自己，实现人生价值， 十二年现场生产管理工作经历的我有自信把工作做得圆满出色。

个人技能

企业文化

演讲阐述

客户研究

组织架构

战略规划

团队建设

预算编制

策略

在线营销

并购

谈判

产品营销

商业模式

商业策略

业务发展

战略发展

沟通技巧

账户管理

营销策略

销售管理