工作经历（案例一）

工作时间：2012-10 - 至今

公司名称：锤子简历信息互动有限公司 | 所在部门：HR | 所在岗位：HRBP

工作描述：

前3年多的主要角色为集团培训发展负责人，工作内容包括但不限于：

1、完善集团的培训体系，计划、设计、开发、实施年度相关课程

2、根据企业培训需求，收集、诊断、评估企业问题，制订培训方案

3、建立培训相关的制度、流程、工具，并进行不断优化与改进

4、建立内部讲师制度，培养企业内部讲师团队

5、利用内外部资源，实施集团的新员工入职培训和在职培训，并对参加人员进行考核评估，建立和健全培训档案

6、根据企业战略，制定人才梯队培养计划，并落实高层领导力培训项目的执行

7、充分运用培训资料和资源，合理控制培训预算

成功项目：

1、内部讲师项目：独立建立内部讲师体系，培养近20名合格内部讲师，并开发出完整的培训教材

2、职业化项目：独立开发完善4个员工自我管理课程的需求分析、设计开发、实施执行、效果评估

3、领导力项目：引入外部资源，利用一年时间，落实高管层的领导力项目执行，产出个人行动方案及原生态家庭访谈工具

近1年多主要负责上海的HRBP工作，内容包括但不限于：

1、参与集团人力资源管理规划与体系建设及优化，包括人力资源规划及阶段性工作总结、员工招聘管理体系及培训体系的完善及执行

2、深入了解、分析所负责区域各业务单元的人力资源需求，给予日常服务响应及团队辅导

3、使用业务知识协助优化内部作业流程，协同集团HR中心在业务单元层面引导并推广集团新政策或新方案

4、积极提高各项业务知识水平，与集团HR中心其他HR主管的内部协同及配合，参与公司人力资源管理机制各流程的优化建设

5、加强内部沟通，提高服务意识，维护公司良好的公众形象

HRBP年度项目及日常工作：

内部培训及文化活动：北上广入职培训，领导层培训3场，优秀案例分享会，内部资源交流会、年节假日文化活动

绩效落地执行

员工定期沟通并为高层提供HR季度服务报告

招聘渠道与员工离职分析

Talent Review----挖掘中层骨干，建立定制化培养目标

Buddy program—让新员工更快了解公司熟悉环境

工作经历（案例二）

工作时间：2015-06 - 2016-07

公司名称：锤子简历管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：总经理助理秘书

工作描述：

1、负责总经理的办公协助、服务工作，统筹、协调内外部关系；

2、协助总经理对内的日常管理工作，跟进各职能部门具体事务的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；

3、协助总经理对外的商务活动，对外的商务沟通、接待，建立和维系公司与重要客户和合作伙伴的关系；

4、协助公司运营，配合处理外部公共关系，跟进发布、监督执行和信息反馈；

5、负责总经理的时间管理、日程安排、文件签批和信息传递，协助提高工作效率；

6、完成总经理交办的其他工作任务；

工作经历（案例三）

工作时间：2013-08 - 2015-08

公司名称：锤子简历信息技术有限公司 | 所在部门：管理部 | 所在岗位：人事专员

工作描述：

三社是专业的人力资源公司，主要与佛山一汽大众有限公司相关企业合作。本人任职人事专员，主要是负责：

1.招聘：通过校园招聘和网上招聘方式为企业筛选适合的应聘者；

2.劳动关系管理：为派遣员工办理入职培训和离职手续，并将其数据资料整理归档；

3.薪酬绩效管理：每月核算员工的薪酬福利，并与派遣企业进行核对；每年4月收集薪酬相关资料，为企业调薪做好准备;

4.社保、公积金：社保增减员名单的整理；公积金增减员名单的整理、网上操作、审批后的数据整理以及特殊情况的处理；

5.商业意外险报销：员工受伤后的一些事务性的处理以及保险报销的跟进处理；

6.其他：协调处理员工与企业之间的纠纷以及完成领导安排的一些其他事务。

工作经历（案例四）

工作时间：2011-06 - 至今

公司名称：锤子简历人才咨询有限公司 | 所在部门：项目部 | 所在岗位：高级咨询顾问

工作描述：

【工作职责】

1.根据项目安排组织和参与项目前期调研和分析

2.组织进行阶段性模块客户解决方案的策划和设计

3.咨询项目阶段性模块工作计划的编制和执行监督

4.制定数据信息收集的整理计划和方案并监督组织与客户访谈

5.对所承担的阶段性咨询模块进行管理和质量控制

6.拟制阶段性咨询模块的咨询报告大纲承担主要咨询模块的报告编写,通过团队与客户的沟通、汇报,,进行方案修订.

7..项目进行中,对参加阶段工作的咨询顾问和咨询助理进行指导提供技术支持

8.在项目进行中负责与客户高层和执行层的关系维护和协调

9.负责公司咨询项目模块知识提炼和总结以及咨询理念工具的创新与改良

【工作业绩】

【服务客户】

制造：东风有限东风股份晟通集团武重集团川润股份美的集团新筑股份东风汽车天保重工雅都集团明君集团金德管业海普集团东风鸿泰君顺木业老鬼渔业东风康明斯千里马机械台湾全兴集团贵州中烟集团新云鹤富士康

研发：长虹集团高德红外东创科技长盈通

房地产：卓尔地产南国置业万科地产万科物业智仁地产大丰地产

新天地物业新力葆集团新天地置业东湖高新

能源化工：武汉燃气集团湖北电力集团天立化工华烨科技国创高新骆驼集团奥凯集团

康泰塑胶科技集团

生物医药：福人集团新华扬股份海特药业维和药业福人人济药业

物流商贸：东本储运五羊本田汇力连锁开元集团华腾贸易九洲通集团湖北新华书店集团

证券金融：中国银行中信建投物流金融集团博览财经金鑫投资

广州商业银行福建邮政储蓄马应龙集团

服装：华3541元田制衣劲霸男装艾民儿鞋业

公共服务：中国电信湖北高速

工程装饰：弘毅集团义银集团住友集团嘉禾装饰

食品酒业：高福记华润雪花黄鹤楼酒业白云边酒业

【代表案例】

1.长虹集团：知识管理体系建设

2.中国电信四川分公司：业务规则优化及产品经理任职资格

3.东风有限：职业生涯管理体系

4.武重集团：战略绩效管理体系；

5.东方电气：知识管理体系；

6.神钢集团：财务内控体系；

7.通威集团：知识管理体系；

8.天立化工：战略人力资源管理体系；

9.新筑股份：薪酬绩效及知识管理体系；

10.天保重工：战略人力资源管理体系；

11.好医生药业集团：集团管控、商业模式设计、薪酬绩效体系；

12.东阿阿胶：产品战略规划

13.康泰塑胶科技集团：财务管控体系；

14.国创高新：战略人力资源管理体系：

15.新华扬股份：战略人力资源管理体系（已完成职业生涯管理体系）

16.熠晖集团：战略人力资源管理体系、战略规划、集团管控体系

17.鑫钰集团：集团管控

18.友品集团：集团管控

19.双虎实业集团：战略规划、战略人力资源管理体系

20.大连俊铭服装集团：战略绩效管理

21.四川省物流金融集团：战略人力资源规划