基本信息

姓名：锤子简历

年龄：23

电话：180****7318

邮箱：662623372@qq.com

经验：8年

意向：XX岗位

教育背景

时间：2006-09到2009-09

学校：锤子简历科技大学 | 专业：工业与民用建筑 | 学历：大专

工作经历

工作时间：2009-12到2014-09

公司名称：锤子简历网络技术有限公司 | 所在部门：分管工程、采购部 | 所在岗位：集团董事、总监、总经理

工作描述：

上海蓝岳控股集团有限公司（以下简称“蓝岳集团”），始创于1997年，成长于江苏，发展于长三角，战略布局于全国，集团总部设在上海。十五年来，蓝岳集团经过战略调整，由涉足“房地产开发、农业发展、能源投资、国际贸易”四大领域战略调整为专注于“健康地产开发”的大型专业地产开发集团。

在分管副总裁的领导下，负责制定公司工程管理制度并监督执行，通过开展项目全过程的工程技术管理工作，达成公司对项目工程质量、进度、文明施工等控制目标。组织实施采购管理各项工作。

1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行。

2)负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实。

3)负责组织部门内的培训工作。

4)负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展。

5)负责落实本部门绩效考核工作。

6)负责督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实。

7)负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。

8)负责采购经理组织开展工程类招标与合同标准文本的拟定和管理。

9)组织制订招标采购策略，健全完善集团招标采购管理规范。

10)组织制订招标采购授权的分级管理办法，明确招标采购流程、职责边界及控制要点。

11)负责集团总部权限内工程类的招标采购工作，包括审核招标文件、入围单位考察、发标、答疑、开标、评标、谈判、定标等工作。

12)负责实施集团战略采购与集中采购。

13)督导、检查和评价城市公司主导的招标采购的实施情况。

14）建立健全相关惩罚制度。对于质量通病逐一进行检查、自查、复查、抽查、整改、处罚。对于工序交接进行细化、强化。对各施工界面划分，对甲供、甲定的材料及分包结算、配合、协调等等。使其形成了程序化、制度化、常态化。经过三个月整顿，无论是管理上、还是工程质量都有好转。另因开发项目较多，在本人的建议下组建了景观项目部，通过二个项目的运作来看较为顺畅，成本降低30%以上。

工作时间：2005-11到2010-03

公司名称：锤子简历人才咨询有限公司 | 所在部门：工程部 | 所在岗位：工程部长

工作描述：

项目名称：宝钢集团浦钢搬迁工程（2005.11～2010.3）

主要参与项目：轧钢I标成品库（钢结构工程）、中央水处理厂及废水处理站工程等。

上述项目中涉及大型钢结构、大型砼构筑物（半嵌入式）、桩基础（预制离心砼管桩、钻孔灌注桩）、深基坑（SMW工法）、市政道路、雨污排水、地下压力管道安装等。

主要参与项目施工进度、质量、安全管理。

项目经历

项目时间：2005-02到2010-03

项目名称：昆山苏兴混凝土有限公司项目

项目描述：

项目介绍

昆山苏兴混凝土有限公司项目地处昆山张浦镇北面，在原鱼塘浅滩地方，公司自筹建设混凝土公司，从混凝土塔楼、进料基坑的定位建设，以及负责建造全面的负责现场管理建造，包括驳岸码头、门卫室、试验室、办公楼、宿舍楼、食堂、厕所、淋浴间等。

我的职责

1、全面负责现场的施工管理和协调，尤其是混凝土塔楼、进料基坑的定位的准确性，驳岸码头的建设保证能够1000吨的船能进港协调，施工过程中 加强质量的管控，尤其是塔楼250吨储料的铁桶的焊缝质量的检查，保证了探伤检测一次性检测通过。

2、为了保证混凝土公司的试生产正常，在实验室学习了4个月，熟悉掌握了混凝土的配比，以及材料质量的重要性对混凝土质量的影响。

3、在试生产期间在塔楼控制室内，管理操作人员 的工作的细致性，尤其是核对每一贯输入设备电脑内配合比的准确性。找出生料的原因。

项目时间：2007-06到2010-03

项目名称：加多宝公司青海项目、四川项目

项目描述：

项目介绍

昆仑山矿泉水一期及二期项目位于青海省格尔木市西大滩，海拔4100米，为加多宝（中国）饮料有限公司分厂，两期项目由轻钢结构车间及框架结构宿舍楼，及厂区市区道路、围墙、管网与支架等组成。总占地面积约1100多亩，包括后期建设用地，两期建筑面积约15万平方米；四川加多宝项目位于四川省资阳市，为加多宝（中国）饮料有限公司分厂，由轻钢结构车间及框架结构宿舍楼，及厂区市区道路、围墙、管网与支架等组成，占地面积约12万平方米，建筑面积约17万平方米。

我的职责

主要负责加多宝公司四川项目、青海昆仑山矿泉水一期项目、青海昆仑山矿泉水二期项目、浙江加多宝地面下沉加固处理项目前期的招标工作及整个项目的统筹规划及现场管理。

个人评价

从事房地产开发16年，施工总承包15年，担任中高层管理工作12年，有着丰富工作管理经验，能够熟悉掌握房产开发的全部流程。对工程设计，施工、成本、招采有着扎实专业功底，具备独特的处理内部权责、界面不清、外部沟通、协调能力。对事件的预见性有着敏锐的洞察力，果断的判断力，风险的控制力,权责内决策能力。

团队责任意识感强烈，定期不定期加强团队专业培训，带领团队认真负责，踏实肯干，自身要求严格，计划执行要求完整，能够独立完成上级领导布置的各项工作，

有着丰富社会专业优质资源。特别注重企业品牌、文化建设。

个人技能

团队建设

谈判

竞争分析

领导力

商务谈判

产品开发

产品策略

组织架构

预算编制

战略联盟

战略合作

战略目标

问题解决

变革管理

经理