基本信息

姓名：锤子简历

年龄：26

电话：189****3418

邮箱：72835697@qq.com

经验：2年

意向：生产设备管理

教育背景

时间：2014-07到2016-05

学校：锤子简历大学 | 专业：机械设计制造及其自动化 | 学历：大专

工作经历

工作时间：2013-10到2014-06

公司名称：锤子简历管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产设备管理

工作描述：

-工程管理：

1. 协助新厂房的设计，改造车间的方案设计，施工前图纸审核，最终合同会审并签字。

2. 负责工程进度跟踪、工程质量监督、工程的共同验收。

3. 协助新车间设备工艺布置，图纸的设计、施工要求的提出和拟定。

4. 协调有资质的厂家对已过质保期的厂房进行季节性维护。

设备管理：

1. 对新设备的投资提出技术性建议，对新进设备初期验收、安装、调试、最终验收。

2. 根据TS16949标准，编制设备安全操作规程、设备维护保养计划、设备巡检表、设备预防维修单等文件，并监督实施，及时更新。

3. 设备的故障维修，日常巡检，预防性维护的实施。降低故障率，提高设备效率。

4. 对设备长期存在的维修难题跟踪解决，对设备的工艺改造。避免问题的重复发生，或降低故障频次。

5. 负责维修易损件库存量的跟踪，制定最低库存点。负责维修成本的控制。

6. 负责维修间、维修现场5S控制。

7. 设备部维修员工的招聘、管理、培训、激励。对本部门人员安全负责。

特种设备管理

负责新进特种设备的申报、备案、年检。制定特种设备维护保养计划、安全操作规程、日常检查表并监督实施。协调有资质的厂家对特种设备进行故障维修和预防性保养。

工作时间：2015-11到至今

公司名称：锤子简历信息互动有限公司 | 所在部门：分公司经理 | 所在岗位：

工作描述：

1.从新完善分公司组织架构。

2.按公司运营指标编制分公司全年大计划。

3.完善分公司整体KPI项目及指标量化方式。

4.编制审核各级别KPI指标以及量化方式。

5.完善成本占比以及人力成本预算。

6.协助人力资源完成一线员工工资改革。

7.制作完善生产目视化管理板。

8.通过客户审核优化完善现场“三个管理看板”（变化点管理、异常管理、作业遵守管理）。

9.每日召开作业遵守点检会议以及问题点对策会、每周召开品质定例会、每月召开生产计划会议。

10.协助完成各部门标准制定。

项目经历

项目时间：2004-01到至今

项目名称：杭州力源发电设备有限公司的筹建

项目描述：

项目介绍

1、按精益生产对新公司进行设备规划布局；

2、按照新厂的生产能力对现有设备进行甄选，能力不足的设备淘汰，选购新设备；

3、根据生产列出每一台设备的搬迁计划并按计划负责搬迁、安装、调试及投产。

4、对所有设备的后期工作进行维护保养和维修。

我的职责

1、负责设备的安装调试及投产后的维修；

2、备品备件的采购与管理；

3、设备的更新与改造；

4、设备维修人员的培训与管理；

项目时间：2016-11到至今

项目名称：宝沃S500项目

项目描述：

项目介绍

宝沃BX5，该车型位紧凑型SUV。

外观方面，新车前脸采用家族式的直瀑式格栅，与大灯融为一体，整体造型非常犀利。灯光方面，它配备了LED日间行车灯，灯源配置或将配备LED光源。车身尺寸方面，宝沃BX5长宽高分别为4483×1876×1677mm，轴距达到2685mm。

动力方面，它将提供汽油版和混动两种能源系统。汽油版车型配备1.8T发动机可提供190Ps的最大功率，和280Nm的峰值扭矩，传动系统配备6速手自一体变速箱。混动车型配备1.4T发动机最大输出功率为143Ps，峰值扭矩240Nm。电动机最大功率为116Ps，最大扭矩195Nm，传动方面则配备一台7速双离合变速箱。电动版车型在纯电状态下最高时速为55km/h。

北汽模塑承接该项目保险杠、扰流板注塑喷涂，冲孔焊接及保险杠总成组装业务。

我的职责

1.负责该项目冲孔焊接设备及组装工装开发，参与决策该项目的设备供应商选择，需向项目经理汇报工装设备开发进度。2.确认设备技术要求，输出设备开发技术协议，组织供应商进行技术招标，监控设备开发进度及设备生产质量。 对工装设备进行预验收，跟踪设备安装、调试进度，并处理相关紧急事物。 配合项目管理完成所有前期交样工作。 应对客户入库检查、工程审核等工作。

个人评价

本人熟悉本单位各种水处理的设备及工艺流程，从生产工艺优化编制到解决现场生产过程中的技术问题，并可对检修人员进行进场培训；从项目谈判至生产阶段全程跟踪，协调内外沟通事宜。

为人认真负责，能吃苦耐劳，有责任感，敢于担当，有团队合作精神。

持有高、低压进网证，cad，proe，驾驶证

个人技能

企业文化

演讲阐述

客户研究

预算编制

策略

在线营销

并购

谈判

产品营销

商业模式

商业策略

业务发展

战略发展

沟通技巧

营销策略

销售管理