工作经历（案例一）

工作时间：2013-08 - 至今

公司名称：锤子简历信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：招聘培训主管

工作描述：

2016/08 -至今担任培训主管

工作描述：

一、培训工作

1、集团培训制度及培训体系，搭建培训品牌（讲武堂高管opeday、大咖秀、酱游党等品牌）组织营造学习氛围。

1、组织体系建设，新员工培训，业务专业类、通用素质、管理类三大类型培训，根据学员层级能力要求安排培训。

2、需求调研年度计划，结合年度战略规划业务部上下级沟通，员工问卷调研、中高层领导访谈，规划解码年度计划。

3、公司中层PM培训项目及管理层领导力集训营项目组织策划。

2013/08-2016/09 担任高级招聘专员

工作描述：

一、招聘类

1、根据公司战略组织调整及业务发展，完成招聘目标，主要负责运营、市场、商务、技术等核心岗位招聘工作。

2、深入了解用人部门需求，精准理解用人部门对岗位核心能力要求，整理各部门用人标准 ，完成岗位说明书。

3、完成包括简历筛选、面试邀约、进行面试及面试流程安排；薪酬谈判、背景调查、后续入职跟踪等环节。

4、护并拓展招聘新渠道，渠道资源包括内部推荐，网络招聘，社交招聘，完善提高招聘效果与质量；

5、与业务部门共同制定年度HC计划及后续业务部门架构、HC管理。

业绩

1、公司初创期由50人团队过扩张到130人，其中成功组建网站技术部门（产品经理、PHP后台开发、前端开发、测试等职位）及市场营销中心：市场营销经理、设计、文案、视频创意、广告投放）

2、游戏专项人才定向猎聘项目（目标10人）完成率100%。

3、荣获2015年优秀员工，并在年终颁发奖金和奖杯

二、部门HRBP类及其他

1、部门架构调整、例会旁听了解公司重点项目变更

2、包括转正面谈、离职面谈；参与部门绩效考核方案设计、调理优化考核方案。

3、月底生日会迎新会、游戏项目庆功宴组织、团建活动组织。

4、协助完成公司建立职级体系项目，职级梳理落地。

5、公司内部BBS搭建规划项目、参与校招项目、企业微信号运营内容编辑

工作经历（案例二）

工作时间：2011-10 - 2015-07

公司名称：锤子简历信息技术有限公司 | 所在部门：培训 | 所在岗位：培训经理

工作描述：

负责区域（甘青宁新）内HR相关，公司重要政策/管理信息、产品销售信息、企业文化、终端技能、销售技巧员工入职，区域TTT等培训工作。外部培训资源筛选。费用的合理使用。

依据总部下达的培训内容以及时间要求，参考区域培训需求,制作区域培训计划，并有效实施。跟随总部培训节奏，达到预期培训目标。

兼职讲师队伍的建立、培训、考核、管理。

按照总部要求负责指定区域的终端工作，陈列标准化，服务标准化，监督、指导，提供工作报告；

总部下达及区域市场活动的执行跟踪，线上宣传。

支撑指定区域大型培训及重点客户公关型会议。

客户、运营商人员培训。

为总部培训的课程研发提供相应的市场调研报告； 根据指定区域业务需求，依据总部产品信息提炼相应的产品信息，提供区域性产品资料支持。

工作经历（案例三）

工作时间：2008-05 - 2011-06

公司名称：锤子简历信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人事行政专员

工作描述：

樟树林文化生活公园位于南昌市东湖区佘山路66号，是江西省首个老工厂（原址江西化纤厂）改造而成的创意文化产业园。项目总投资额2.5亿元，占地面积110亩，建筑面积6.2万平方米。项目前期主要是对老工厂进行改扩建，在2011年12月24日正式对外开业，进入商业运营阶段。

1、协助地产及商管人员招聘；

2、考勤统计；

3、薪酬核算及福利分发；

4、社保办理；

5、员工入离职办理；

6、绩效考核资料的分发和统计；

7、员工人事档案管理；

8、文件起草；

9、收发文管理；

10、会议组织；

11、整理、下发会议纪要；

12、工作督办、检查，要求按时整改；

13、政府相关项目的申报；

14、协助领导接待、讲解项目沙盘；

15、印章管理；

16、其他工作。

工作经历（案例四）

工作时间：2009-03 - 2016-06

公司名称：锤子简历网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源主管

工作描述：

一、招聘工作（40%）：

1.负责全国各项目岗位和公司职能部门各岗位的规划与招聘统筹。

2.负责招聘渠道规划，根据招聘要求，有针对性的建立、拓展、管理各类招聘渠道和人才库。

3.定期与领导、分管人资副总开展招聘会议跟各个部门及项目部的用人情况，分析目前行业人才竞争情况，以及市场薪资水平。

4.通过招聘数据的分析和跟踪，优化公司现有招聘制度、流程及体系，提升招聘效果。

5.负责公司高级人才及重点技术人才招聘。

6.参与并执行招聘制度体系的制定与优化。

7.建立并完善人才库储备。

二、培训工作（30%）：

1.建立培训体系，包括培训课程、培训讲师选拔与管理、培训考核评估实施等。

2.围绕公司人才需求标准，制定并实施各层级专业技能培训，激发员工的潜能。

3.制定全年/季/月培训与年度培训预算。

4.举例说明：培训工作以月为节点，每月进行1次新员工培训和项目部相关业务培训1次（行业前景、建筑技术、水电各专业培训、安全宣讲等）

三、员工关系（30%）：

1.新员工入职前准备工作；

2.新员工入职手续办理，与部门领导协调，将新员做入职引荐。

3.关注并协调试用期期新员工管理工作；

2.试用期新员工在部门工作融入情况的跟进；

3.审核新员工转正手续办理。

4.策划企业文化活动，丰富员工生活，促进员工关系融洽。

工作业绩（举例）：

1. 2014年度完成了45人的招聘任务，其中工程管理、技术类占比80%，职能类8%，市场类12%。

2. 45人中，其中40%为投递简历，50%为主动在线搜索，10%为线下人人脉。

3.以周为单位，进行高管人才约见沟通，储备人才库。