工作经历（案例一）

工作时间：2011-03 - 2014-04

公司名称：锤子简历招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：培训专员

工作描述：

1、培训计划制定、培训项目组织实施、 训后考核评估及反馈总结；

2、新员工入职培训组织实施及监督；

3、岗位培训（OJT）跟踪及核查；

4、新员工成长记录档案维护；

5、培训小组日常工作安排；

6、管培生培养方案输出、组织开展、过程监控及效果评估和反馈；

7、班组长、中层管理者培养方案输出、组织开展、过程监控及效果评估和反馈；

8、培训类活动策划及组织开展；

9、培训相关内审、外审对接及整改；

10、三安学院培训开展支持；

11、每年秋季、春季校园招聘协助；

12、校企合作项目组成员

工作经历（案例二）

工作时间：2010-03 - 2013-06

公司名称：锤子简历招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源专员/助理

工作描述：

1、考勤管理，负责公司员工数据考勤统计，监督及维护；审核加班数据，优化加班申报流程，出具月考勤报表辅助工资数据核算；

2、绩效管理：负责推进与实施各项绩效管理工作，包括：绩效目标计划的制定与执行、绩效考核过程的指导与管控、绩效考核结果的沟通与应用、绩效改进方案的制定与跟进等，负责年度与半年度公司副总裁与各部门主管的绩效考评会议组织安排及结果确认。

3、组织结构及岗位说明书管理，根据集团的要求，对接个别部门的部门结构及岗位梳理，更新岗位说明书；参与集团美式结构及人员优化培训，并组织实施。

4、参与人员成本缩减，集中裁员组织与安排；

5、负责建立与优化公司各层级的人力资源管理体系；

6、完成各类人事手续办理工作；

7、负责管理人力资源相关文件和档案

8、负责完成人员入职、备案、转正、考核、离职等事项管理；

9、员工福利资产管理，

10、完成领导交代的其他临时工作

工作经历（案例三）

工作时间：2014-01 - 至今

公司名称：锤子简历网络技术有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：招聘培训绩效员工关系主管

工作描述：

一、招聘工作：

1、负责集团及分公司高管岗位的招聘；

2、负责招聘渠道的开发、维护、管理及评估；

3、负责统筹规划年度校园招聘，方案撰写、流程策划、统筹组织等工作；

4、负责策划组织内部竞聘工作；

5、参与外部人才库的建设和维护；

6、各类招聘数据的统计分析；

7、协助完成人员配置、分流等工作；

二、培训

1、搭建培训体系，完善培训需求分析体系；

2、组织各类培训；

3、建立培训数据库。

三、资产管理事业部人力资源管理

负责下属地产公司、建筑公司、物业公司、资产管理公司的人力资源统筹协调。

四、绩效管理工作；

五、员工关系管理工作；

六、领导交办的其它工作。

工作经历（案例四）

工作时间：2015-12 - 至今

公司名称：锤子简历人才咨询有限公司 | 所在部门：组织规划及员工关系部主管 | 所在岗位：

工作描述：

一、组织规划

对集团及产业公司的组织架构、岗位设置、编制规划进行合理性管控，审核产业公司组织架构及岗位编制设置申请，并提供改进建议，制定管理规则进行常规管控，根据集团统一方针、策略推行各产业公司组织机构及编制优化，提升组织及人员能效。

二、组织效能管理

1、组织业务梳理及人员优化，

牵头组织完成对全集团组织业务梳理与人员优化，目标聚焦核心业务，精简提效、人员精简高效，减低人工成本，参与项目前操作指导书拟定，讲解，项目中跟进指标完成情况与质量提升，提供建议指导，项目后分析完成指标与质量，总结经验，组织分享工作成果。

2、深入分析人员与组织能效的提升，

根据组织梳理与人员优化策略后，对产业公司组织能效提升情况进行分析，针对业务成熟型公司，发展型公司，技术类公司等不同经营模式及发展阶段的公司的能效指标进行分类分析，校验人员优化成果。

三、公司人力资源管理与指导

1、授权管理：建立人事授权设置规则，统一模板，统一授权规则，对日后集团人资审核过程提供标准参考依据；审核产业公司组织及员工关系方面授权，针对架构调整、日常入离转异等审批流程，结合产业公司管理者能力与公司级别，对不同产业公司给予不同程度授权，对申报授权内容给予调整。

2、人资内审：带领独立内审小组完成对产业公司人力资源内审，协调事项跟进进度，出具综合审计报告及改进建议；

3、月度产业公司点评：辅助部门总监对于产业公司日常对接情况总结点评，并给予改进建议。

四、人力状况大数据分析

建立人事数据分析模型，对集团及各产业公司人力数据进行整合及提炼，通过数据对各产业公司整体在职情况，人员结构，离职，层级分布等信息，监控数据变化轨迹，检视数据合理性，分析奇异数据原因，针对现有问题提出解决方案，形成分析报告，供管理层决策参考。

五、规章制度建设

牵头组织集团及产业公人力资源条线管理者，集思广益，吸取先进经验，共同制定内容覆盖面广、行业适用度高的人力资源规章制度，承担员工关系条线制度修订，参与劳动合同管理制度、异动管理制度、亲属任职管理制度、组织发展管理制度等组织及员工关系条线制度拟定，并推进在产业公司的制度执行。

六、解决劳动纠纷

牵头法务与产业公司人资，对产业公司劳动纠纷提供建议解决方案，并在日常劳动风险防范给予指导。

七、代理部门管理工作：

辅助部门总监对于产业公司日常对接情况点评，给予改进建议；带领本部门团队完成各项专项任务；负责部门领导总结本部门月度、半年度、年度工作总结，计划与战略规划。