项目经验（案例一）

项目时间：2014-09 - 2015-09

项目名称：TP良率提升

项目描述：

项目介绍

担任职位：前段代理课长

责任描述：统筹功能与改观良率改善专案，制定对策与目标，推动落实。

项目描述：TP直通率由93%提升至94.5%。

a.功能良率部分：

1.普通银胶机种ST良率98.5%,镭射银胶机种ST良率98%；

2.持续培训作业员作业手法，降低ITO刮花与龟裂；

3.推动ITO膜来料改善，降低色差以及翘起不良；

4.成立镭射机种ITO刮花改善专案，提升镭射良率；

5.推动优化M值取值范围，降低M值不良；

b.外观良率部分：良率95%；

1.成立无尘室管理稽核组，完善无尘室环境：

2.制定专案改善。

我的职责

项目经验（案例二）

项目时间：2016-08 - 2016-11

项目名称：智慧校园大数据系统

项目描述：

项目介绍

解决高校新痛点

智慧校园大数据平台从高校的实际应用出发，把学校内部的各个教育教学环节、学生管理、就业分析、舆情监控与预警、学生消费等紧密聚集在一起，为全体师生打造一个全面提升学校竞争力的综合性战略平台！

我的职责

与用户沟通，收集和分析用户需求，制定相应的解决方案，撰写需求说明文档；

跟踪和反馈学生及老师使用智慧校园系统的需求及建议，并进行汇总。      

项目经验（案例三）

项目时间：2013-05 - 2014-03

项目名称：左江美亚水电厂应急综合预案和专项预案评审项目

项目描述：

项目介绍

本项目为安全生产标准化评审中的重要分支项目。与标准化项目同期实施。通过协助客户对应急综合预案和专项预案进行编制、组织专家对应急综合预案和专项预案送审稿进行评审，出具专家评审意见；组织专家对应急综合预案和专项预案备案稿进行审核，经审核通过的，出具书面审核结论；协助客户到南方电监局和珠海市安监局办理应急综合预案和专项预案备案稿备案手续。达到应急预案评审并成功备案目标，使安全生产标准化项目顺利完成。

我的职责

担任该项目的项目专责，对外负责客户沟通及协调双方项目实施时间，明确双方工作内容、工作地点、明确工作人员住宿，以及和政府部门沟通工作。对内负责项目人员安排，成本、质量、进度、安全控制及管理。

项目经验（案例四）

项目时间：2009-08 - 2013-08

项目名称：和记五行文化酒店

项目描述：

项目介绍

五行文化酒店，寻求投资人

一，品牌由来

本人（蒋军）自幼和姥爷学习中医，从事酒店行业数年，热爱传统五行文化；

经过多年潜心研发：自创

1，五行菜

2，五行茶

3，五行服饰

4，五行配饰

5，五行理疗

从吃，喝，穿，戴，中医理疗，5方面入手，还国人1个健康体魄；

二，品牌前景

无论是大人还是小孩；无论有多大成就；无论有多少财富；

人只要活着，都需要健康

（蒋军）改变人们传统饮食观念：从“民以食为天，转变成，民以养为食”

让饭店有医院的功能；

特点：养生加文化；

属于健康产业，全国绝无仅有，市场前景大好！！！

三，经营模式

根据上面5种产品，可做以下几种项目

1、五行快餐

（面积在100---200平米，人均消费40元左右；产品组成：五行餐+服饰）

2，五行小馆

（面积在500平米左右，人均消费80元左右；产品组成：五行餐+服饰）

3，五行中餐

（面积在1500平米，人均120元；产品组成：五行餐+服饰）

4，五行精品会所

（共5间包房，人均500元起；产品组成：五行餐+茶+服饰+配饰；有稳定客户资源可做）

5，五行精品酒店

（客房在100间以内，房价400左右；产品组成：五行餐+五行理疗+五行客房）

以每个城市

一家精品会所

两家精品酒店

三家中餐厅

五家小馆

十家快餐

线上线下，实体店加外卖，加中央厨房配送的O2O商业集团化模式为主

四，管理优势

本人经营项目四大特点：

1，独特的经营模式（五行养生文化）

2，完善的管理体系

（蒋氏酒店精细化管理法）

3，优秀的管理团队

（蒋氏君悦酒店经理人俱乐部会长）

4，蒋氏酒店营销法

（100种以上酒店营销方法）

具备以上4种条件，投资人只需资金即可开店！

五，中长期规划

1，首先以北，上，广，深为主；

每个城市开20家门店；共80家门店，基本可以上市

2，上市后占领全国各个城市，真正的把五行文化传遍中国，让每个人都能在饮食上得到健康！！！

电话、微信：

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蒋军

我的职责