工作经历（案例一）

工作时间：2012-01到2013-02

公司名称：锤子简历信息科技有限公司 | 所在部门：质量部经理 | 所在岗位：

工作描述：

1、负责公司的TS16949质量管理体系建设，包括供应商的PPAP、生产阶段的SPC，以及检验阶段的MSA等过程，占比20%；

2、组织完成两款商务车座椅产品的CCC认证，占比10%；

3、负责组织编制公司新产品商务车座椅产品的质量控制计划、新供应选择，包括PPAP认可，科研样品试制、小批量试产等，占比15%；

4、组织编制产品检验标准，包括来料、过程、出货检验，并组织实施，占比10%；

5、负责供应商管理，主要物料有钣金件、焊接件、发泡海绵件、注塑件、铸造件等，处理供应商来料的质量问题，包括跟踪供应商的8D，验证措施的有效性，汇总、分析供应商供货质量，完成供应商的考核等，并根据需要到供应商处进行指导，占比20%；

6、组织处理生产中的质量问题，占比15%；

7、组织处理客户投诉，主要客户有北京现代、福田以及CVG澳大利亚等，占比5%；

8、组织公司月度质量例会，并和亚太区总部上海公司汇报质量情况，占比5%。

工作经历（案例二）

工作时间：2008-04到2012-08

公司名称：锤子简历招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：质量管理/测试主管(QA/QC主管)

工作描述：

工作职责：

管理和监督品质部日常检验和测试工作；特别是设计开发和生产过程的质量控制。

参与新项目开发的可行性评估，协助新项目APQP工作的推进；

新供应商质量体系的评价及风险评估，合作供应商定期的业绩评价及质量体系监督审核并推动供应商持续改进和提升；

内部质量体系(ISO9001&3C)的监督评价和推动持续改进；

3CCSACETUV产品认证的申请和管理；

与各部门沟通协调，主导内部重大质量异常的分析、处理和改进；

与客户沟通，了解客户各方面要求及产品交货的质量情况，对交货发生异常和客户抱怨的问题招集内部各部门进行分析和改善；

每月定期提报品质部质量目标，在月度管理层会议上向公司管理层汇报各质量目标的达成情况及对应的分析和改善方案；

制定年度培训计划并按计划对员工进行品质意识、产品检查方法、质量体系及QC工具的培训；

制定公司年度内部审核和管理评审计划并按计划进行内审和管审。

主要产品：

交直流弧焊机、逆变焊机，气焊机、等离子切割机、门式数控切割机。

工作业绩：

2008主导品质部质量管理体系的重建和检验员的培训。确保了质量管理体系的有效性和效率。

2009年10月主导产品设计和开发的质量管理的先期策划，确保设计和开发的质量管理的落实。

2010年10月与海外部一起主导外贸出口管理一类企业申请并通过，为上海第二批通过企业；同年还协助对3C认证审核的危机处理，主导对供应商有关3C认证问题的再审核。

2011年主导对集团钣金事业部的质量控制进行再塑造，钣金件的不良率由10000PPM降低为400PPM。

2012协助ISO14001&OHSAS18001管理体系的导入

工作经历（案例三）

工作时间：1989-07到2000-03

公司名称：锤子简历人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：质量管理/测试经理

工作描述：

在洛阳河南柴油机厂期间，先后从事机械设备（机床）零部件的加工工艺路线编制，工装设计，非标准设备、钢结构设备的设计、制造、修理等工作；同时，兼任公司质量小组组长；成立QC小组，领导小组共发表成果（解决疑难问题）60余项；集团公司在推行ISO9000体系之际，参与公司的ISO9000质量体系的建立，维护运行和实施。期间任机械设备公司质量管理者代表，并任质保科长。在93年至96年，做技术和质量工作，并任技术科长；在96年至98年，调任公司机械加工车间主任（该车间有员工110人左右）；在98年至99年；任机械设备公司分厂厂长；全面负责公司的生产、计划、调度、设备和安全。（期间，在94-97年在集团公司职工学校任讲师，主讲课程机械制图和公差配合）。之后，因当时国企的一些弊病，主动辞职“下海”；

2、在洛阳经济技术开发区洛阳升华感应热处理设备有限公司，该公司约100人。任总经理助理；主要负责公司热处理机床的生产、质量、外协、工艺编制、设备等工作；同时，零星兼职产品的设计开发工作；

工作经历（案例四）

工作时间：2015-04到2016-09

公司名称：锤子简历信息互动有限公司 | 所在部门：品质部门 | 所在岗位：QA主管/经理

工作描述：

入职后，协助梳理公司相关质量与食品安全流程图，寻找QA业务机会点。随后建立不合格品控制程序及规范，采购控制程序及客诉相关流程。建立质控架构，随后组织人员培训。最终确定食安质控管理，建立了质量部门。

具体如下。

a.供应商审核：供应商资质及产品检验报告审核、大宗、核心产品的供应商现场审核与淘汰。到货商品食品安全、质量的检测安排。确立食品，食品添加剂，食品相关产品，果蔬生鲜产品的索证索票标准。

b.到货产品验收标准的确立、审核。包括感官，食品标签标识，品种规格，检测指标，储运要求等。

c.主导新版生产许可证申请（含设计图纸审核、质量手册制定、食药监要求文件撰写、产品检测安排、企业标准提供），获证后上级监管部门日常沟通与日常检查陪同，整改落实追踪

d.组织生产部门、设备部门按照AIB标准进行生产车间的整改，审核得分905分

e.库房GMP管理，虫鼠害控制等。按照AIB部分条款管理，保证食品安全。

f.建立食品储运质量管理体系。包含不合格品的控制、客诉管理，以及食品安全防护等。