项目经历（案例一）

项目时间：2006-09到2015-09

项目名称：中电赛龙

项目描述：

项目介绍

从事实验室的可靠性测试并管理实验室各种仪器仪表。撰写测试规范标准。联系供应商负责设备采购，校准，维护等。参与研发外包项目硬件测试，制定测试计划，参与测试。出示测试报告，参与项目有海尔 爱立信 诺基亚 摩托罗拉 华为 OPPO 天宇等等。编写测试仪器使用规格说明书。配制测试用化学药剂等等。带领团队完成测试项目任务。

我的职责

项目经历（案例二）

项目时间：2015-09到2015-09

项目名称：驱动架平面度的改善

项目描述：

项目介绍

公司一新产品量产以来发现测试代码x的不良率很高，并且一种供应商表现很差。通过LDV扫描模态分析和仿真确定该驱动架的扭曲是造成该种不良率上升的根本原因。然而该平面度在图纸上没有控制标准，供应商调查认为他们的CNC设备精度不够，CNC刀具在切割的过程中受切削力的作用有跳动，从而造成整个切削面扭曲，但是一直没有找到效果明显的改善办法。

拜访供应商工厂调查关键因子，最后基于刀具直径、刀具支架直径和刀路这三个因子设计了DOE，结果发现大直径刀具和其中一种刀路的平面度满足我们要求，然后迅速的在供应商得到了落实，使得该产品的良率提高了约

1.0%，该季度为公司节约了10万美金以上。我用该项目参加年度的技术论文演讲比赛，获得中华区一等奖。

我的职责

本项目中本人作为leader的角色统筹整个项目。

直接参与硬盘的失效分析，协助供应商查找工艺问题并设计实验，负责硬盘阶段的评估实验和认证，推动供应商建立驱动架平面度的监控。

项目经历（案例三）

项目时间：2016-03到2015-09

项目名称：宝钢1580热轧智慧制造项目 – 数字化工厂

项目描述：

项目介绍

•售前交流、项目规划、可行性方案、技术谈判

1)热轧厂现况调研，包括生产、设备、工艺、质量等多个维度

2)找出需要实现智能制造示范试点项目中存在的关键问题点

3)设备的数字化是逐步走向智能制造的必由之路

4)已建工厂的数字化改造，建设数字化双胞胎需要的技术路线图

5)项目预期效果以及项目风险评估，项目可行性方案确定

6)项目范围确定以及项目实施方案确定

我的职责

数字化工厂-模块负责人

•售前交流、项目规划、可行性方案、技术谈判

项目经历（案例四）

项目时间：2013-03到2015-09

项目名称：厦门五缘湾国贸润园

项目描述：

项目介绍

1、建设单位：厦门国贸地产有限公司

2、工程名称：国贸润园2#楼精装房装修工程

3、施工范围：2#楼2F-11F、13F-21F

4、建设地点：厦门红星美凯龙装饰建材城对面国贸润园楼盘南区2#楼

5、建筑面积：约6700平方米；

6、设计单位：厦门东方设计装修工程有限公司

7、施工单位：厦门华丽设计装修工程有限公司

8、土建单位：福建联美建设集团有限公司

9、监理单位：厦门协诚工程建设监理有限公司

10、工程质量：市优良（达到合同之要求）；

11、合同工期：暂定工期为180日历天，开竣工日期根据合同约定。

根据设计图纸及分部、分项工程量清单，本装饰工程各分部分项主要施工的内容为：

1、顶棚工程

本装饰工程吊顶主要有：轻钢龙骨单层硅酸钙板，白色乳胶漆饰面；以及卫生间、厨房的铝扣板吊顶。

2、墙、柱面工程

本装饰工程的墙、柱面装饰做法主要有：

（1）轻钢龙骨硅酸钙板隔墙，乳胶漆饰面；

（2）木作基层石材墙面；

（3）瓷砖墙饰面；

（4）成品木饰面；

（5）玻璃饰面；

（6）成品不锈钢玻璃门；

（7）瓷砖踢脚线、木踢脚线。

3、楼地面工程

本装饰工程中楼地面装饰做法主要有：

（1）瓷砖地面；

（2）木地板地面。

4、门窗工程

本装饰工程的门及门套做法主要为：成品木门及门套、玻璃不锈钢框门安装。

5、细部工程及零星安装工程

主要包括暗窗帘盒制作安装、卫浴五金、户内门五金等安装。

我的职责

一、开工前的准备 1.熟悉图纸、参与技术交底，设计整个施工方案； 2.熟悉预算； 3.目标利润的测算确认； 4.确定工期，制定施工形象进度表； 5.有预见性的做好施工的各项准备工作。

二、相关手续的办理

三、质量管理 1.认真记录施工日记，并对此负责； 2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录，并对此负责； 3.变更项目的管理，并对此负责； 4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。

四、工期的管理 1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案； 2.根据甲方约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至按期完成。

五、成本管理 1.开具材料采购清单，并负责材料的现场审验和数量的清点，材料价格的审核，对此负责（部分材料 的采购，见《关于材料配送的规定》）； 2.控制和制定工地施工用材方案及标准； 3.尽量节约，杜绝浪费。

六、处理好相关部门及人员的关系。

七、收款。

八、维修服务与客户回访。

九、制定工地安全管理措施，并对此负责。