工作经历（案例一）

工作时间：2008-08 - 2012-12

公司名称：锤子简历招聘咨询有限公司 | 所在部门：集团 | 所在岗位：执行创意总监

工作描述：

●制定整合传播创意策略，确保广告战役的有效实施；

●主持督导核心文案撰写、视觉系创意及品牌整合体系的构建；

●持续研发创意表达的有效手段，在作业过程中确保方案的最大发展与认同；

●督导创意作业的执行输出，控制出品质量与进度，贴合设定标准；

●对客户提案，最大化方案价值与客户预期；

●协助建设集团及区域分公司品牌战略与企业文化总体构建；

●维护团队文化；

工作经历（案例二）

工作时间：2015-06 - 2016-09

公司名称：锤子简历网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：执行总经理

工作描述：

1.顶层设计，策划公司整体主营项目，梯队项目，战略目的及规划

2.建立董事会制度及企业管理体制

3.编撰组织制度、人事管理部门及组织架构

4.寻找项目（草案、初案、提案、产项，预案、决案、结案）

5.投资立项及投资风控系统评估（投前尽职调查）

6.对所投产项目地进行市场调查及远期战略规划

7.对所投项目所在地战略性产业接合作出分析报告

8.商业综合体招商方向及招商体制的评估与编写

9.设立标书建立采购体系

10.对乙方设立尽调标准及测评原则

11.法律合同及风险控制

工作内容简介：

1.广东省韶关某农业集团期限股权质押收购（重资产结合轻资产基本面进行综合授信，捆绑借贷)

2.广东省深圳知名新能源有限公司期限股权质押（轻资产与我其它重资产捆绑进行三板上市及基本面的策划、财务管理）

3.深圳龙华某（台商港资)实业集团（要约收购其独立子公司7块宗地，进行房地产投资与开发并进行壳资源上市公司增发）

4.广东省罗浮山某影视基地项目（烂尾质换）

5.广东省丹霞山某项目（100%股权收购及标的物期限质押融资）

6.安徽省淮南台湾城项目（南区)项目质押融资

（北区)立项及项目期限质押，共建设开发

7.黑龙江省哈尔滨某地标项目（立项开发)

8.私幕基金（筹)

9.保险牌照（筹)

10.入股城商行（筹)

11.券商代理点

工作经历（案例三）

工作时间：2010-12 - 2013-04

公司名称：锤子简历信息科技有限公司 | 所在部门：风险部 | 所在岗位：风险管理/控制/稽查

工作描述：

1、承担信贷风险管理部的全面工作。

2、负责制定和完善信贷风险管理制度。

3、对所有信贷企业业务的合规合法性进行审查及时发现，纠正杜绝违规违法贷款。

4、监督落实信贷管理制度的实施和检查。

5、能够对质押，抵押，担保，信用等不同形式的贷款进行风险识别，指出存在风险的关键点并找出相应的控制方法。

工作经历（案例四）

工作时间：2002-03 - 2008-10

公司名称：锤子简历信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：行政副总

工作描述：

在江苏新日电动车股份有限公司的工作期间曾任职过：集团总部生产中心总监、集团总部人力资源中心总监、集团总部企业管理中心总监、集团总部行政副总），规模全球第一，6000人，取得主要绩效有：

1、05-08年是电动车行业爆发式增长阶段，集团管理严重跟不上销售业务与多生产基地的增长，我负责引进了正略钧策咨询公司（国内最大的综合咨询公司），进行了3年9大模块36项206个咨询成果的全面咨询与实施，解决了公司管理跟上了业务爆发式增长的速度，为公司从几个亿到30多个亿快速发展奠定了坚实的管理基础（我是公司内部当时的咨询成果落地实施的项目总监，项目咨询通过内部建立实施项目组确保了实施率达到90%以上）；

2、与咨询公司及高层一起规划了公司的3年及10年的战略规划；

3、根据公司战略规划制定了公司3年及10年人力资源人才战略规划并成功实施，确保了公司快速扩张战略实施的人才保障；

4、先后组建与优化了12个职能部门，8个事业部，6个区域营销中心，一个研发技术中心，技术检测中心；

5、集团成为异地多工厂与多销售公司模式以后，组织汇编了各行政独立单位的制度分册、组织分册、授权分册、流程核心控制稽核分册确保异地管理高效与受控；

6、建立经营计划管理、预算管理、以价值导向的BSC绩效管理的数字化管理三体系；

7、每年10-12月份根据集团战略目标组织集团各职能中心、各分公司事业部编制年度经营计划KPI指标与GS目标；每季度月度组织各职能中心、各分公司事业部分解年度季度经营计划KPI指标GS目标，以及监督、反馈与述职、改善；

8、每年10-11月根据公司集团战略目标与次年度的年度经营计划，对集团各职能中心、各分公司事业部的组织结构体系（组织结构岗位结构编制结构岗位说明书）优化与调整；

9、创建了新日管理学院、新日工程学院，对新日战略发展打造人才体系，实现“猎鹰100”的孵化计划；

10、引进博士后工作站；

11、引进研发中心项目管理，让公司的产品研发周期比原来缩短30%；

12、对营销中心市场化改革，成立销售公司和售后服务公司，通过这样的改革让销售公司和售后服务公司利润目标连续4年超额完成；

13、引进TPS（精益生产）并推行成功。