工作经历（案例一）

工作时间：2009-10到2012-01

公司名称：锤子简历管理咨询有限公司 | 所在部门：质量管理部经理 | 所在岗位：

工作描述：

1、负责依据公司年度计划组织完成部门工作，安排、协调部门人员完成部门的工作，实施部门绩效考核，定期向分管领导汇报公司总体质量工作情况及部门人员动态，占比10%；

2、负责整个部门的管理，包括

a. ISO9000体系建设和维护，占比20%；

b. 主持公司的流程再造工作，占比10%；

c. 组织编制完成覆膜机、彩票机、新风换气系统三种产品的原料检验、过程控制及出厂检验的检验指导书，并实施具体的检验工作，占比15%；

d. 供应商质量管理，占比15%；

e. 处置公司发生的质量问题，占比10%；

f. 组织完成量检具的年检工作，占比5%；

g. 月度质量数据的汇总、分析，编制关键指标，组织质量例会，占比5%。

3、协助总监策划、构建、培训、推进ERP项目，占比5%。

4、担任公司安全生产委员会消防负责人，组织安全检查和消防培训、演习，并组织制订并实施本部门安全生产管理规定、安全生产操作规程和安全生产措施计划，占比5%。

工作经历（案例二）

工作时间：2010-03到至今

公司名称：锤子简历信息互动有限公司 | 所在部门：质量部经理 | 所在岗位：

工作描述：

企业是做电力线路金具，主要是做输变电线路及高速铁路接触网零部件：

负责质量部日常的管理工作，原材料及零部件入厂检验、车间生产过程控制，出厂检验；不合格品的控制；纠正预防措施的制定；计量器具的申购及检定；ISO9001:2008质量体系的内审及外审组织；生产许可证的维护及与质监局的对接；化学实验室及力学实验室的管理；第三方实验的委托及组织；产品质量投诉的处理分析及制定整改措施；质量计划的制定；质量文件的编制及报批；入厂不良及生产过程中不良信息的统计汇总分析等等。

库房工作的管理，原材料零部件的出入库管理，与财务的对接，发货管理等库房的日常业务。

工作经历（案例三）

工作时间：2013-01到至今

公司名称：锤子简历信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：质量管理

工作描述：

1.负责生产现场的质量监督检查，控制不合格产品产生。运用质量工具（QC七大手法、解决问题6步法等）进行统计分析，及时发现生产过程中的质量波动和问题，提出改进质量的措施建议。 

2.负责组织编制质量文件，如控制计划、检验标准、检验流程等文件。熟悉质量文件的编制要求，如过程控制计划、PFMEA、质量检验标准、质量体系文件等。  

3.熟悉ISO9001质量管理体系，有TS16949体系推行经验，曾全程参与公司TS16949资格的认证工作，有内审员证书。 

4.组织开展过程审核、产品审核，对审核发现的问题，跟踪纠正措施的制定并验证。 

5.负责顾客投诉的处理，组织编制内部8D报告，跟踪验证纠正、预防措施。 

6.配合工艺部门进行新品试制，组织开展产品一致性、可靠性实验等工作，对试验中出现的不良品组织进行分析，并将分析情况通报相关部门，共同评估试产结果。 

7.负责员工的质量培训及指导检验人员的工作。 

8.对内部供应商进行跟踪管理，对外部供应商协助IQC进行质量管控和问题处理。 

9.负责公司管理规划,企业文化建立,办公室日常事务管理、人力资源招聘及人事的考核、外部沟通协调及行政规章制度的制定等行政人事工作。 

  10、负责企业管理 公司运营 生产计划 生产管理 成本控制 质量控制 人员管理 工艺操作等。

工作经历（案例四）

工作时间：2010-03到2012-12

公司名称：锤子简历人才咨询有限公司 | 所在部门：质量管理部 | 所在岗位：质量管理部经理

工作描述：

工作职责：

一、

1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进；

2. 建立组织内部协调一致的质量管理目标；

3. 重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，

促进内部体系的保持和持续改进；

4. 建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系；

5. 协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持；

6. 定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。

二、制定并审核企业年度内审计划和确保审核计划顺利实施；

三、负责实现质量计划目标：1.审查各有关部门编制的质量计划；2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查；3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划；

四、处理好与顾客有关的质量问题；

五、负责质量标准制定和实施；

六、负责生产和服务动作的质量监控；

七、测量和监控装置管理；

八、不合格品控制：1.负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果；协助生产部门对不合格品做处理决定；协助生产部负责对不合格品采取纠正措施；

九、负责数据分析和信息提供；

十、负责公司质量水平的持续改进；

十一、负责质量成本控制：用财务项目衡量质量管理体系的有效性,对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,从而找到降低成本的途径,进而提高企业的经济效益。