工作经历（案例一）

工作时间：2005-11 - 2009-08

公司名称：锤子简历招聘咨询有限公司 | 所在部门：城市发展研究中心 | 所在岗位：人事主管

工作描述：

1、人事管理工作（校园招聘、每月薪酬奖金制定、公积金社保缴纳、进度考核）

2、行政管理工作（日常事务的计划安排、办公物品管理、文书资料管理、会议管理）

3、计算机及网络管理（涉密计算机、服务器的管理与维护）

4、活动组织与策划（定期组织文体活动、集体外出旅游考察及大型球类比赛及运动会）

5．领导秘书（安排领导日程表及会议准备工作、负责上传下达，落实领导交给的任务）

工作经历（案例二）

工作时间：2012-07 - 2015-07

公司名称：锤子简历信息科技有限公司 | 所在部门：行政人事部 | 所在岗位：副总经理/副总裁

工作描述：

公司规模： 年销售额8-10亿元，1200人

工作地点：上海

公司简介：上海森林特种钢门有限公司系一家致力于高端建筑市场公共安全行业，集研发、制造、销售与安装服务于一体的跨行业跨地区性综合企业。公司创立于1988年，总部毗邻浦东机场,公司现有四大制造基地，在全国分布10家分公司，5家子公司。公司有多项产品填补国内空白，达到国际先进水平，尤其以特种门的制造而闻名海内外。公司产品被广泛应用于全国各大中城市的标志性建筑和国家级重点工程乃至世界级的工程，如上海环球金融中心、浦东国际机场、虹桥轨道交通枢纽等，产品质量与服务受到市场广泛好评。1989年始创于中国深圳，目前在中国上海、南京、成都、重庆、深圳、广州、天津等城市拥有十余家全资子公司。

职位：行政人事总监

汇报对象：总公司董事长

直接下属人数：4人（人事经理，办公室主任，法务部经理，体系办主任）

主要职责及工作业绩：

1，负责总公司及所辖公司的人力资源战略制定、人力资源规划及薪酬与福利体系设计,整合各类有效资源,推动和指导下属公司开展各项人力资源管理工作；

2，建立健全总司及下属各公司人力资源管理制度，并负责推行及严格执行，依据执行的反馈及时进行制度和政策的不断完善,协调集团各职能部门制度体系建设。

3，建立公司内部的激励留人机制及员工信息反馈体系，依托公司OA等信息平台从制度上、人力资源管理的功能上为公司发展服务，并不断致力于公司人力资源管理的理念创新,职能创新和技术创新。

4，对各下属各地公司，在人力资源管理上严格把关，发挥下属公司人事工作的主观能动性，同时为其提供全面的指导并监控实施，不断对绩效进行改善和评估，推行内部培训师管理制度，定期开展人力资源审计；

5，建立员工绩效管理体系,全面实施关键指标（KPI）管理体系，采用360度绩效考核方式,引导员工根据自身特点开展职业生涯规划。

6，成立法务部，搭建法务部门管理团队，为公司各部门提供法务支持；

7，任职公司管理者代表，负责分管体系工作；

8，负责总公司行政工作；

工作经历（案例三）

工作时间：1997-06 - 2004-07

公司名称：锤子简历招聘咨询有限公司 | 所在部门：管理部 | 所在岗位：人事主管

工作描述：

担任职位：人事课长 （2000多人、生产各种五金电脑散热片、五金配件、监视器五金外壳、光驱硬盘外壳等）

工作汇报人：主要对管理部经理（台干）负责

下属人员：人事主管1人、人事文员1人、行政专员兼安全主任1人、招聘专员1人，培训专员1人、绩效考核专员1人、前台2人、保安13人、饭堂10人、司机4人、厂医1人、清洁4人、机务组7人合计47人。

工作内容：主要负责人事、行政、总务后勤、绩效考核、培训、安全管理、员工关系、政府部门关系等方面的工作。

主要业绩：1）根据法律、法规制订规章制度、管理办法、安全管理制度等，使员工有章可循，管理部有法可依。2）利用人力资源六大模块的管理原理开展公司的各项人事管理活动。3）通过绩效考核提高员工的工作效益，降低生产成本，同时利用绩效考核、培训达到员工的职业提升，使优秀的员工能够有机会进入公司的低层或中层管理行列。4）利用安全管理制度、安全法规、安全培训等降低公司安全事故发生率，确保员工人身安全，减少公司损失。

工作经历（案例四）

工作时间：2008-03 - 2011-05

公司名称：锤子简历信息互动有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：培训招聘主管

工作描述：

招聘：

1、建立了公司招聘制度和流程

2、维护现有招聘渠道，保障各部门空缺岗位的及时到岗。

3、针对特殊岗位（主持人和编导）进行定向人才挖掘，截止目前主持人定向挖掘3人，编导定向挖掘2人。

4、针对中高层岗位的猎头招聘，成功猎头企业管理部经理岗位人员。

5、组织开展校园招聘，与哈尔滨、沈阳、北京、杭州等多家高校建立人才供给联系。

6、日常招聘评估设计及面试管理

培训：

1、建立新员工入职培训体系（从入职指引、新员工培训到员工转正）

2、制定公司课程体系

3、建立公司内部培训师队伍

4、外部培训机构和外部培训师的资源整合

5、实施《新员工入职培训》、《职业生涯规划培训》、《职业精神与职业操守培训》

员工关系：

1、制定员工关怀方案

2、员工满意度调查

绩效考核：

完整跟进公司绩效改革项目，了解职位管理、绩效考核、薪酬福利的设计与开发。