工作经历（案例一）

工作时间：2014-04到2014-12

公司名称：锤子简历管理咨询有限公司 | 所在部门：总经理办公室 | 所在岗位：总经办主任

工作描述：

哈尔滨钧安世通科技有限公司（以下简称钧安世通）成立于2013年8月28日,坐落于哈尔滨市松北区高新技术产业开发区“中科院哈尔滨产业技术创新与育成中心”内，现为“中科研哈工大工程应用与应急技术研究中心”。

任职期间负责公司总经理办公室的管理与建设，直接下属5人。主要工作如下：

1、会议、活动组织：

负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。

2、物品管理：

负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查的管理指导工作；审核办公用品计划；组织做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。负责统筹公司产品销售的原材料采购，做好出入库登记管理。

3、环境卫生和工作秩序：负责公司办公区工作秩序和环境卫生的监督管理。

4、安全保卫：负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日的值班。

5、证照年检：负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。其他需要办理的行政审批的工作。

6、设备管理：

负责管理公司网络维护、网络设备、监控、程控电话、门禁系统、邮箱系统的管理及设备维护。

7、事务工作：

　　负责公司物业管理，处理公司与政府部门及客户之间的相关联络事务及接待事物。

8、合同管理：采购合同、销售合同、投标、项目验收、项目回款跟踪。

9、知识产权及项目申报工作：专利权的申请；软件著作权及软件企业的申请；国家及省市科技计划资金项目的申报。

10、公司商务及行政文件的归档工作：合同文件归档；采购清单归档；行政制度文件归档。

11、公司的外事接待工作：公司日常往来客户的接待及互访。

12、车辆管理：公司商务办公用车的使用和维护，通勤车管理。

工作经历（案例二）

工作时间：2016-11到至今

公司名称：锤子简历人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：总经办主任

工作描述：

集团是一家以城市公用（供水、供热、燃气）计量系列智能化产品开发制造及数据服务、谷电蓄能/电子速热热源项目，低氮改造，污水处理等环保项目及其配套业务的投资合作、规划建设、专业运营、设备供应的集团化公司，并广泛参与国家热源改造项目，为学校、工业园区等提供设备配套、工程施工及供热运营等服务。

1、负责集团各中心、各子公司主要工作的督办，并撰写月度、季度督办报告，为规范集团管理提供决策依据；

2、负责集团各中心、各子公司年度工作计划的分解、下发，并分别与各中心、各子公司沟通、确认，以确保各项工作计划的有效落实；

3、组织集团年度工作总结计划会、年度工程项目复盘会、营销中心半年度工作会议等重要会议，负责会议纪要撰写及下发；组织并参加集团高层会议，负责会议纪要撰写及下发；

4、协助集团总经理处理集团与各中心、各子公司的业务往来及相关管理事务；

5、负责集团重要参观、来访的接待；负责与政府机关的关系维系，协助企业非公党建各项工作；

6、负责政府资助项目的申报、支持资金的申请、行业政策与资料的整理及资质办理；

7、负责集团行政及后勤等日常工作；

8、负责董事长、集团总经理安排的其他工作。

工作经历（案例三）

工作时间：2016-03到至今

公司名称：锤子简历信息互动有限公司 | 所在部门：综合部 | 所在岗位：总经办主任

工作描述：

1、统筹负责公司日常行政工作。负责公司体系运行管理、年度内审管评执行。

2、负责公司各项资质文件的申报、变更、复审等维护和管理。

3、负责公司员工工资、绩效、考勤统计结算、公积金、医保、社保办理。

4、负责公司劳动人事管理、人员培训及考核的组织工作；负责办理人事各项手续。

5、按总公司规程要求办理公司资产采购、报销相关工作；负责公司固定资产的归口管理；

6、负责公司收发文、档案整理归档；负责公司文件资料档案、人员档案的归口管理；负责用章管理登记等相关内容。

7、负责公司网站建设与维护，公司宣传等工作。

8、负责公司各项合同归口管理。把控合同进度情况，办理合同评审、合同付款评审、续签等相关工作。

9.负责公司项目申报工作。

10.负责公司公章、车辆的管理工作。

11.负责公司与各政府部门对接工作。

工作经历（案例四）

工作时间：1999-01到2002-05

公司名称：锤子简历人才咨询有限公司 | 所在部门：显示器事业部 | 所在岗位：总经办主任

工作描述：

-主要职责：

主要协助总经理对事业部整体经营业务进行协调和监控，主持总经理办公会，主导部门绩效考核和经营计划实施，对总经理负责并报告。

-主要业绩：

1、组织年度经营计划工作，审核部门年度计划重点并对计划达成情况进行分析、检讨，建立起部门绩效考核制度并组织实施。

2、建立起办公会议制度，组织每周的总经理办公会和产销协调会。

3、参与了ERP升级，主导了一系列管理标准化工作。