工作经历（案例一）

工作时间：2014-08到至今

公司名称：锤子简历人才咨询有限公司 | 所在部门：行政办公室 | 所在岗位：行政主管、专员/助理综合文秘党政专员、人事助理

工作描述：

1.草拟公文（通知、报告、总结、函、纪要、简报、决议等）；2.组织会议；3.制度建设（对企业制度在科学性、协调性、可操作性上修改完善，补充）；4.文化建设（利用新闻媒体、内部网站、实体背景做好企业文化建设，打造出具有人文特色、科学合理的文化宣传体系）；5.信息化建设（做好信息化数据汇总上报、负责日常计算机设备基础维护）；6.安全生产管理（组织安全生产检查、做好安全生产数据报表，撰写相关专项报告、做好安全生产应急预案、实操演练安排）；7.党务工作（撰写群众路线、“三严三实”、“两学一做”年度方案计划、各阶段学习总结、专项议题召开、民治生活会召开、书记党课文本撰写、党风廉政建设责任书、领导班子述职报告、党务宣传、支部学习室建设等等）；8.活动策划与实施（每年在特定时间组织策划实施各类职工文体活动、工会活动的等）；9.来访接待；10.外联、协调；11.固定资产登记。12.合同登记与管理；13.人事招聘（招聘方案、计划、人员配置、与人才市场联络等）；14.其他（证照办理、宿舍管理、采购、接待、视屏会议、安全监控等）。

（我工作的项目有很多，如有需要我们面谈我会将资料整理好详细介绍这个招聘网站有缺陷不能详尽反映出我的工作经验。在我争取机会的前提下，只要您信任我面谈，我保证能达到您的预期，谢谢）

工作经历（案例二）

工作时间：2015-04到2016-05

公司名称：锤子简历招聘咨询有限公司 | 所在部门：市场部 | 所在岗位：管理培训生—助理产品经理

工作描述：

1.协助制定市场策略及学术推广活动的规划，对整体市场，竞品现状及市场现状的全面分析及把握。

2.贴合市场策略，有针对性的制作产品推广资料（V宝典，品牌故事手册，产品DA、科会PPT、专家幻灯等）。

3.确保市场策略的准确和有效传达，负责大中国南区以及西区的销售大区沟通，召开大区会议，市场部专门会议等，使得市场策略，推广活动等能高效落地。

4.组织有影响力学术推广活动，扩大市场声音。负责韦瑞德年度重头会议，V视野—海外专家巡讲的召开，以及国家级学术年会卫星会，城市会的召开。

5.利用网络渠道搭建产品信息传递平台，如医时空，丁香园，国际肝病等。

6.专家拜访及维护，及时了解获取最新市场声音。

工作经历（案例三）

工作时间：2013-05到2014-05

公司名称：锤子简历信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：助理设计

工作描述：

◎ 收集整理相关的流行趋势，色彩趋势，及提炼市场时尚资讯资料，设计开发的前期工作。

◎ 根据预定设计主题方向，整理色彩设定，基础面料小样，初步视觉化概念主题版。

◎ 根据开发主题，辅助完成波段系列设计。包括部分款式设计、印绣花等图案设计。

◎ 跟进设计单样衣进度，面料辅料跟板房之间的沟通衔接，以及新品工艺开发进程。

◎ 开发后期，负责相关配饰设计，包包，围巾，项链等设计。

◎ 辅助完成产品陈列搭配，单品拍摄，以及完成产品画册文案编辑。

◎ 辅助完成订货会的日程计划，以及做好部门和客户反映意见反馈记录等工作。

工作经历（案例四）

工作时间：2010-08到2011-12

公司名称：锤子简历人才咨询有限公司 | 所在部门：Supply Chain | 所在岗位：助理仓库经理

工作描述：

1.工厂仓库的管理。

a.配合计划部门，提高原料辅料的进库补料周转速度。

b.配合车间完成日常原辅料补料及成品的出库报交工作。

c.GMP & 5S仓库运营的监督管理。

d.完善现有流程，提高运作效率。

2.3PL CDC的管理。

a.每周向PSM 总监汇报仓库KPI，以达到公司的考核指标。

b.制定相关的KPI指标，提高3PL的运作水平。

c.库存管理，仓库的周盘，月盘，季度盘点的实施。

d.库存差异核对与调整，库位的定期规划检查。

e.配合Planning完成一些日常仓库管理收发货的其他相关事宜。

3.全国运输线路规划与管理。

a.根据销售销量的增长，适当的调整物流运输的线路。

b.处理一些日常客户投诉，与相关CS及销售人员沟通协调，尽可能地做到妥善解决。

c.紧急订单的协调处理。

d.协同销售拜访客户，提高运作效率，并根据客户订单进行线路的重新规划。

e.根据CS客户订单，协调仓库与运输安排日常的订单发运，并且满足CS及销售提出的合理要求。

4.成本控制。

a.根据公司的预算，合理安排仓库与运输的费用。

b.根据现有的运作情况和资源，调整细节方案，做到成本节约。

c.员工的管理。

d.属下员工的绩效考核，并给与自己的建议和支持。

e.根据工作内容的变化，重新制定属下员工的绩效KPI。

f.优化现有的SOP，加强部门员工与其他部门的沟通协调。