项目经验（案例一）

项目时间：2016-01 - 2016-03

项目名称：中石化湖北化肥分公司煤转化部E2201改造项目

项目描述：

项目介绍

中国石油化工股份有限公司湖北化肥分公司（以下简称湖北化肥分公司）位于湖北省枝江市，中国石化在湖北省内的唯一一家大型化肥生产企业，主要产品为合成氨和尿素，副产氮气、氧气、氩气、硫磺等产品。2005年实施了“天然气代油”改造，2006年12月底，历经3年多时间建设的煤气化装置竣工，并投料试车成功，生产出合格产品。

本项目E2201绕管式换热器由镇海建安化工工程有限公司承制，由湖北化肥委托我公司进行驻厂监理。

我的职责

负责中石化湖北化肥分公司绕管换热器监造。

项目经验（案例二）

项目时间：1996-01 - 1998-01

项目名称：大型氨制冷系统的维护保养及技改项目

项目描述：

项目介绍

大型氨制冷系统年度保养及技术改造，主要内容包括：制冷系统冷冻油回收、乙二醇冷冻泵更换维修、125KW活塞制冷压缩机曲轴瓦片更换、更换冷冻油、更换氨制冷系统管路阀门、二级压缩制冷系统中间冷却器放油等等

我的职责

我是该项目主要负责人

项目经验（案例三）

项目时间：2016-07 - 至今

项目名称：万科红树湾一期

项目描述：

项目介绍

1、项目地址为深圳市南山区沙河街道办红树湾地铁站旁

2、开发商为深圳地铁和万科房地产

3、该项目为BT融资项目

4、总建筑面积为470000㎡

5、用地性质为商业用地

6、目前正在建设中

7、商住一体，包括超高层酒店

8、总占地面积约为60000㎡

我的职责

1、负责分管区域工程资料审核、归档。

2、根据合同及有关规范、标准及业主要求对在建工程的进度、质量、安全等项目管理目标进行动态控制。

3、协调分管区域各方主体单位间存在的问题。

4、参与项目各项会议，提出合理化建议。

5、对分管区域各管理目标的纠偏措施进行跟踪。

6、项目部其他问题。

项目经验（案例四）

项目时间：2015-02 - 2015-08

项目名称：格拉斯别墅

项目描述：

项目介绍

做好工程缺陷责任期内的监理服务工作。工程进度管理：协助业主编制工程控制性网络进度计划。审批承包商提交的总施工进度计划、月（周）进度计划，并督促、检查其执行情况，及时纠偏和调整。做好与各有关方的协调工作。工程投资管理：计算核对已完成合格工程量，签署工程进度付款凭证。控制工程变更。 工程合同管理：协助业主签订工程承包合同，审核并确认分包商，对合同所签订的工期目标、质量目标、投资目标进行跟踪监控，处理好工程索赔事宜。 工程信息管理：建立工程项目的信息编码体系，负责各类信息的收集、传递、整理和存档。建立正常的例会制度，向有关部门定期报送相关报表，督促施工单位完善竣工验收资料。 工程安全文明管理：监督检查承包商安全文明施工。检查承包商安全体系的落实和施工安全管理制度及施工现场安全措施和现场防火措施。检查施工机具、施工用电安全。施工现场做到“工完，料尽，场地清”。 工程组织协调：协调参建各方的配合关系，包括业主、承建商、分包商、设计、监理及其他相关部门。主要针对相关审批，进度、质量控制、交叉作业、工程款拨付等事宜的协调。

我的职责

工程整个项目土建、装饰施工阶段的监理 工程设计咨询：协助业主审核设计单位的施工图，组织设计图纸会审及技术交底，做好设计变更管理。 工程质量管理：协助业主做好工程建设前期准备工作，审查并批准施工单位编制的施工组织设计及各项施工准备工作，下达工程开工令。协助业主做好设备、原材料供货商的选择工作，检查进场设备、材料的质量，监督现场抽样送检。督促承包商执行有关规范、规程、标准和设计文件，确保工程质量达到标准。协助业主组织工程竣工验收，出具工程质量评估报告，督促承包商及时整理技术文件、档案资料。