项目经历（案例一）

项目时间：2015-03到2015-06

项目名称：开发新事业部

项目描述：

项目介绍

开拓新市场，打造榜样市场，推广新方案。为公司走向全国做准备。

我的职责

1、建立事业部组织建构。同时协助集团完成集团整体的组织架构。

2、.建立商学院，完善培训架构和体系。

3、建立完善的、有效的公司奖励制度和机制，完善财务制度。

4、建立员工成长的发展通道和行为准则。同时帮助集团完善企业文化建设。

5、制定集团的发展战略和营销方案便实施。

6、创建公司的客户服务体系（CrM系统），建立大数据库。

项目经历（案例二）

项目时间：2016-04到2015-06

项目名称：北京华宝致和资产管理有限公司

项目描述：

项目介绍

工作描述：

1.负责公司网络部的统一管理，各职位员工招聘以及绩效考核，员工专业技能培训。

2、负责与公司领导沟通，根据公司整体客户与运营情况，以及监控所有媒体转化数据，以安排媒体投放。

4.负责百度，搜狗，360.uc,信息流等搜索引擎竞价广告管理与分析，以及优化总体数据的日常监控；

5.负责监控各员工账户投放情况，与员工及时沟通账户推广的情况，以及给出对于关键词投放，数据监控与管理，创意撰写等方面的合理建议；负责收集与统计网络推广的日报表，周报表，月报表，季度报表以及年度报表。

6.根据投放需求安排技术，客服，美编，文案各职位的工作如投放需要的物料以及网站，页面需求等.制定网站改版及专题制作方案并具体实施。

我的职责

项目业绩：

下属人员分工：SEM1个，编辑1个，程序1个，美工1个，咨询3个,后期有一个SEO 。汇报对象总经理.

1.日均咨询转化由25提升至60.

2.咨询转化成本由90降低至30

3.留电转化由400个以下提升至有效留电1200个

主要工作调整：

1.优化网站页面排版风格及入口等

2.制定网站改版及专题制作方案并具体实施

3.站内外优化工作安排等。

4.百度，搜狗，360，神马等账户广告投放管理与分析，以及优化总体数据的日常监控等

5.公司运营方向长期投入规划，中期效果预测，及短期执行方案。

项目经历（案例三）

项目时间：2014-10到2015-06

项目名称：Eland Cafe项目

项目描述：

项目介绍

项目职责为如下描述：

1.针对实际运营：品牌定位宣传、前期企划（产品、定价、宣传、门店货品订单、其他部门确认）、人员招募以及培训，开店前准备，开店后运营管理；

2.针对部门合作：市场开发部合同确认，装潢部方案以及进度确认，设备部门设备订购以及安装确认，VMD部门内部装潢确认，外埠支社营运相关确认

我的职责

为品牌负责人

项目经历（案例四）

项目时间：2017-07到2015-06

项目名称：AreYouOk

项目描述：

项目介绍

为自己玩的游戏写的小软件，给所有玩这个游戏的人用的。

前端是基于wxwidgets写的。

软件前端代码放在了github上。服务器架在英国。

https://github.com/chenjie199234/AreYouOk

后端是linux下基于libev写的。数据库由于不存在大量的数据，直接使用的redis。

后端代码，也放在了github上

https://github.com/chenjie199234/AreYouOk_Server

我的职责

全部自己开发