项目经验（案例一）

项目时间：2002-11 - 2011-06

项目名称：名牌产品申报

项目描述：

项目介绍

项目描述：

1，主导公司名牌产品申报项目-----泰明滑轨获广东省名牌产品，获两级政府奖金90万元。

2，外观专利申报----获37项国家专利！

3，香港健生集团验厂项目主导；

4，台湾天荷集团行政平台成本控制项目主导；集团制度建设项目主导；集团分公司人力资源建设规范化运作项目主导；培训中心建设项目主导；

5，志兴公司，泰明集团薪资项目，绩效考核项目主导等！责任描述：担任项目总监，和团队成员一起达成目标；

6，大型时装集团智能化生产项目；

7，大型时装集团向内地转移，谈判，签协议，征地，协调，新建厂房及配套设施建设

我的职责

担任项目经理

项目经验（案例二）

项目时间：2015-03 - 2015-09

项目名称：开发新事业部

项目描述：

项目介绍

开拓新市场，打造榜样市场，推广新方案。为公司走向全国做准备。

我的职责

1、建立事业部组织建构。同时协助集团完成集团整体的组织架构。

2、.建立商学院，完善培训架构和体系。

3、建立完善的、有效的公司奖励制度和机制，完善财务制度。

4、建立员工成长的发展通道和行为准则。同时帮助集团完善企业文化建设。

5、制定集团的发展战略和营销方案便实施。

6、创建公司的客户服务体系（CrM系统），建立大数据库。

项目经验（案例三）

项目时间：2013-10 - 2014-11

项目名称：成都双虎家私集团战略管理与目标管理体系建构

项目描述：

项目介绍

1、在一个8000人左右的民企集团亲自完成了中期经营发展战略规划（三年期）；

2、起草了该集团2013年度经营计划书，引领各职能中心、各业务集团、各公司制定了年度经营计划；

3、完成了产业集团层面、各职能中心层面、各二级业务集团层面、二级公司层面的目标管理与绩效考核体系构建；

4、和执行董事长一起，启动了各系统的年度财务预算（之前该企业没认真引领各系统做过预算）；

5、完成了全集团各职能中心、各业务集团（或公司）的经营（管理）目标责任书的编制，并组织签订；

6、提出了该集团的组织运营模式；

7、提出了一揽子的系统变革与创新计划（包括商业模式与管理模式）；

8、对各业务集团总裁级、集团总部各职能中心总监级、核心岗位人员，进行了个性化的工作指导。

我的职责

合作概述： 1、本项目为专项的战略管理与目标管理体系的顾问合作项目，已经交付企业实施； 2、提出者、组织者、监督推行者。

项目经验（案例四）

项目时间：2003-02 - 2003-05

项目名称：杭州滨江房产集团 住宅项目《万家花园》[建筑面积:23万㎡]

项目描述：

项目介绍

杭州滨江房产集团有限公司开发的《万家花园》住宅项目,位于杭城东部,东临京杭运河,西接濮家新村,南靠运河,北抵天城路。占地217亩,总建筑面积230000平方米,绿化率为41%,是浙江省城市住宅建设试点小区之一。万家花园首创城市化整体规划分期连续开发,致力于创造有价值的社区规划模式、独特富有个性化的建筑造型和高品位园林环境的典范。

注:该小区的园林景观深化设计与施工单位为:北京东方园林股份有限公司杭州分公司

我的职责

通过协调与高效配合在;上海总部技术部门,生产部和调度室、内勤的支持协同下,及时跟进了本项目订单的执行过程情况;及项目结束验收时完成的实际情况,采取正确有效、必要的手段化解处理危机,100%安全回款,总计:1116593.28元,顺利圆满的完成该项目合同及回款。