工作经历（案例一）

工作时间：2012-01到2017-04

公司名称：锤子简历网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产主管

工作描述：

北京现工汽车部件公司是生产汽车座椅、安全气囊及其他汽车装备设备。

1、制定生产计划：依据生产任务及UPH，制定公司年/月/日的运营计划并实施；

2、生产管理：估生产能力，对生产进度进行监督控制，确保任务按期完成及生产工艺改善；

3、质量控制：负责部门质量分析，策划、组织部门内质量改进项目，推进工程质量改善；

4、技术管理：参与开发新车种的设计及模具设备，控制计划的制定；

5、人员管理：调配生产资源，满足生产人员的合理配置；

6、制定生产成本控制目标，并分析不良原因及改善对策（4M）及生产成本。

工作经历（案例二）

工作时间：2016-07到至今

公司名称：锤子简历管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产主管

工作描述：

1、较强的沟通协调能力，在生产过程中提前评估风险，能高效、快速做出相应决策方案；2、在团队建设上能最大限度发挥团队凝聚力，执行力，能调动团队成员主动性、积极性和创造性，使团队充满正能量，积极向上。

3、以结果为导向，能及时、高效的完成上级指定任务，能快速指定阶段性计划，使阶段性目标更新达到最终结果；

4、在管理过程中能有效的运用精益生产等相应改善手法，可以根据市场需求，线体能力制定生产最佳方案，保证最大限度的节约成本，降低浪费。

5、团队建设：对线体基层管理骨干培养，确保不会出现管理断层现象，建立线体、班组绩效管理办法。

6、生产过程质量管控，制定班组不合格品不下线机制，通过市场反馈问题，落实到相关操作岗位，有针对性的解决质量问题。

工作经历（案例三）

工作时间：2017-06到至今

公司名称：锤子简历信息科技有限公司 | 所在部门：生产部 | 所在岗位：生产主管

工作描述：

负责洁净房从卷绕到氦检的工序管理，包括:

1、人员的出勤上岗安排、员工技能培训、员工绩效管理。根据生产计划，合理配置人员。

2、生产计划达成，瓶颈工序产能提升

3、品质管理，异常产品问题的处理

4、设备的维护保养，TPM的推行实施。

5、生产现场5S管理、安全管理、精益改善等等

6、车间KPI考核达标。

7、CPS生产管理系统（WPO、SFM、FMS、BIQ、TPM、PULL）的实施与管理

工作经历（案例四）

工作时间：2007-11到2015-12

公司名称：锤子简历管理咨询有限公司 | 所在部门：制造部 | 所在岗位：生产主管

工作描述：

1.负责新产品制造部所有事项：

a.产品立项，项目跟进、协调、试产与量产导入阶段的工作事项。（试产中制造所有问题点的收集、分析、改善）b.负责新产品各个阶段制造的事项：设立专案、建立组织、架线、召集人力、试跑产能、到最终量产，达到客户的出货量

2.掌控部门所有事项：

a.根据生产计划监控生产进度，保证出货准

b.监控过程中品质问题，持续改善潜在不良因素。

c.领导和组织生产效率改善项目，提高设备有效利用率。

d.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施。

e.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动

f.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议

3.提升部门效益。

a.控制成本，提升产品产能及良率，降低损耗

b.提升产品质量，减少客退品，降低产品返工率

c.控制员工离职率，

d.配合周边工程导入精益生产

e.提升产品QA合格率

4.客户反馈问题处理及改善

5.基层管理人员培训，以及指导部属工作