项目经验（案例一）

项目时间：2015-11 - 2016-03

项目名称：baas

项目描述：

项目介绍

Baas项目为一个Baas平台，在平台上可以搭建各种应用链接。我的工作主要学习资料开发，学习dita软件，学习截图工具、发布工具的使用。并完成Baas环境的搭建的安装指南

我的职责

项目经验（案例二）

项目时间：2003-03 - 2003-12

项目名称：降低失败质量成本

项目描述：

项目介绍

1.公司在2002年底质量统计报告发现：不良质量成本为1.73%，合RMB502万（销售产值3亿）

2.公司2003年设定改善目标：1.20%，节约约150万

3.项目团队包括总经理/设计部/工艺部/合同部/质量部/采购部/生产部/财务部等部门骨干人员参与，由质量部经理牵头

4.项目实施过程完全按DAMIC思路进行

D定义阶段：

-通过劣质成本泊拉图分析，明确项目目的、组建团队、项目目标和预期效益

-从60多种影响部件中利用80/20原则，找出关键的3类缺陷部件

M测量阶段，

-通过对缺陷部件的加工装配调试工艺进行分析，确定CTQ（关键质量要点）

-针对CTQ，明确关键采样点及数据收集计划，并对相应的工位能力进行分析，通过阶段评审，对收集的数据进行评估

A分析阶段：

-采用鱼骨图进行深度分析，找出关键的少数成因，并运用FMEA挖掘真正的核心原因；

-最终确定问题的真正成因为：钢丝绳工艺设计缺陷、电缆夹拉力不够、控制柜主板焊接质量不足

I改进阶段：使用试验设计选择最佳钢丝热处理、电缆夹拉力、主板焊接参数

C控制阶段：

-按更新的设计参数修改图纸、工艺卡、质量计划

-明确关键控制点，并对关键控制点进行CPK分析

-将确关键控制点要求反馈于人力资源部，对关键控制点的员工从新进行培训

-项目完成状况：按计划时间完成了该项目，实现了目标值降低0.53%

-实际不良率：0.95%,降低1.73%-0.95%=0.78%,节约资金0.78%X30000万=234万

我的职责

成立项目改进团队

-制定项目工作计划

-对团队成员进行质量工具培训

-按计划组织进行头脑风暴、鱼骨图、FMEA分析

-协助德国总部专家完成项目DOE培训，并跟进DOE试验

-按计划组织阶段评审，跟进改进措施.

-组织对改进效果进行评估，明确下一步改进行动

项目经验（案例三）

项目时间：2017-03 - 至今

项目名称：3D兼容测试

项目描述：

项目介绍

对游戏新加了3D引擎，可以支持3D动画展示。

引擎的增加导致游戏大厅内不稳定和不确定性问题产生，需要对大厅内所有功能进行遍历。用户使用的版本都不一样，所以我们进行所有版本的覆盖升级。再新版本中遍历公共功能以及游戏单包的运行验证工作。

问题的不确定性和不稳定性导致测试周期较长，不过也锻炼了自身的逻辑能力。和对游戏测试经验的增长和能力的提升

我的职责

项目经验（案例四）

项目时间：2015-01 - 2016-12

项目名称：美国施乐EBT项目-Maintenance Project | 项目工具：Redhat 6, JDK8

项目描述：

项目介绍

卡管理，人员管理，报表，代理商管理等模块新功能维护

我的职责

同时进行多个项目的并行测试，分析新功能模块并辅助开发理解需求，设计测试用例并完成功能测试或性能测试。实时支持OM 组，L3团队业务