项目经历（案例一）

项目时间：2016-04到2017-05

项目名称：网站及在线商城开发分包合同招标

项目描述：

项目介绍

建立合适的中英文及手机端网站以适应公司在中国大陆的业务开发需求。该网站应包含以下特征：

1. 独立IP以增加SEO权重。

2. 服务器能够备案并且相应速度足够快，能够支持多个用户同时查看公司视频。

3. 能够自动识别浏览器为PC端还是移动端，并支持中英文。

4. 友善的后台，能够以很低的门槛让我公司没有多少互联网管理经验的人员能够很快学会如何操作。

5. 支持多平台第三方登录。

我的职责

1、编写招标文件

2、筛选合适供应商

3、发送RFQ

4、建立供应商评审量化指标，建立评审矩阵。

5、评选合适的网站开发公司并执行合同

6、每周与开发公司项目团队碰头保证项目与公司需求一致性。

7、测试网站并及时上线。

项目经历（案例二）

项目时间：2012-01到2017-05

项目名称：NPI新产品引进

项目描述：

项目介绍

本人具有汽车行业新建工厂NPI新项目导入项目管理经验及项目转移供应商管理经验。包括在中空轴与伞齿轴外加工项目转移初期的供应商开发，挑选，供应商资格评价，供应商的审核等等。

另外还要与供应商完成技术参数和质量要求的需求导入，管理供应商按照公司的标准完成生产。

在项目中期及时与公司沟通生产计划，管理供应商按期供货，保证质量，做到JIT及时交货。

定期与生产，质量，计划部门召开项目会议，通报项目进度，了解项目需求。

及时与其他部门合作解决项目中出现的异常问题。

我的职责

项目经历（案例三）

项目时间：2006-08到2017-05

项目名称：LENOVO TEAM

项目描述：

项目介绍

项目管理：

1、LENOVO TEAM组织的建立、运作、目标达成、人员考核。

2、主导TEAM例会的召开及品质、工程、业务事项沟通协调PUSH及追踪。

3、组织成员进行产品可行性分析及设计评审，完成首件确认。并实施小批量试产，评估产品性能、提升可靠性、可维修性，推动其逐步优化设计，控制质量成本。

4、组织TEAM完成LENOVO客户提出要求的具体实施，并持续追踪以确保客户的要求及规格在产品实现过程中的正确执行。

5、提供完好的产品技术支持、品质、交货及售后服务等，以达到公司与客户双赢目的。

6、对公司研发、制程、品质、业务系统进行定期AUDIT，以确保产品在实现过程中的各阶段及供应链安全稳定运行。

7、客户月评测考核的分析检讨与改善报告。

8、客户关系管理及客诉信息处理， AFR目标的达成及问题点改善。

9、TEAM成员的绩效考核。

我的职责

针对重要客户而成立专案组，与客户进行技术交流、设计评审、设计确认、原料采购、产品实现、样机确认、批量生产、过程控制、售后服务等各环节全程组织、实施、管控、优化，达成客户满意。

项目经历（案例四）

项目时间：2012-02到2017-05

项目名称：肉松、FD速食汤块量产项目

项目描述：

项目介绍

康师傅控股公司其中两个大系列新品的研发与试车，标准化，量产相关的工作。

我的职责

1.协助研发部门确定原料规格，并形成<<原料规格表>>.负责主料供应商的生产辅导与实际生产得率的核算。

2.工艺标准化：在长期试车数据加以分析提炼形成产品sop。

3.QC工程图编制：

4.该项目产品的生产许可、体系推动。