项目经历（案例一）

项目时间：2010-06到2012-05

项目名称：POLO GP GTI

项目描述：

项目介绍

POLO GP GTI项目是上海大众CP1在PQ25平台基础开发的1.4TSI小平台高动力的A级车，从发动机总成到内饰件、外观等的全面升级

我的职责

1.协调各部门项目进度

2.项目期间协调TP对车间的工艺、工时的制定核算

3.协调TM对工位、设备的规划

4.配合TATR项目部门对新项目的LOS

5.协调组织研究解决项目中的TOP技术问题

6.组织员工对新项目的培训

7.定期对项目经理及各部门经理汇报项目进度

8.验收所有设备、零件

项目经历（案例二）

项目时间：2015-01到2012-05

项目名称：HSE管理体系的海外项目适应性研究

项目描述：

项目介绍

针对中石油的现有体系文件，使其运用于国际工程项目中。对比国际项目中通用的安全管理体系文件，找出中石油现有管理体系文件与国际项目中使用的体系文件之间的差距和优势。

我的职责

组织编写项目计划书和任务书，并对任务和计划进行分解。深入了解国际安全管理体系文件，找出国际管理体系文件中具有代表性的体系文件和中石油体系文件进行对比分析，挖掘现有体系文件中的不足与缺点，编写项目完结报告。同时发表关于国际工程项目的安全管理论文。

项目经历（案例三）

项目时间：2003-07到2012-05

项目名称：中国石油天然气第六建设公司

项目描述：

项目介绍

参与项目

宁夏宝塔石化公司银川项目（100万吨/年重交沥青装置25万吨/年重油催化装置）

QHSE监督2003年6月-2004年9月

陕西长庆石化集团咸阳项目（500万吨/年常减压装置）

QHSE监督2004年11月-2005年3月

西气东输宁夏中卫项目（西气东输站场项目）

QHSE监督2005年4月-2007年6月

山东东明石化集团东明项目

10×5000离子膜烧碱装置工程

HSE部主任 2007年6月-2009年3

120万吨/年高硫重油综合利用项目

140万吨/年重油催化装置

100万吨/年加氢装置/2000标方制氢装置

60万吨/年气分装置/10万吨/年MTBE装置

HSE部主任 2009年3月-2011年4月

300万吨/年重质油综合利用项目

500万吨/年常减压装置

160万吨/年延迟焦化装置

100万吨/年连续重整加氢装置

250万吨/年柴油加氢装置

HSE部主任 2011年4月-2011年9月

我的职责

主要从事项目质量、健康、安全、环境（QHSE）管理，QHSE管理体系的管理等；

项目经历（案例四）

项目时间：2010-04到2012-05

项目名称：POLO GP

项目描述：

项目介绍

POLO GP项目是上海大众CP1在第二代POLO的基础上进行的改版，从发动机总成到内饰件、外观等的改进，让其替代原始的POLO

我的职责

1.协调各部门项目进度

2.项目期间协调TP对车间的工艺、工时的制定核算

3.协调TM对工位、设备的规划

4.配合TATR项目部门对新项目的LOS

5.协调组织研究解决项目中的TOP技术问题

6.组织员工对新项目的培训

7.定期对项目经理及各部门经理汇报项目进度

8.验收所有设备、零件