项目经历（案例一）

项目时间：2017-04到2017-05

项目名称：集团下属库区及油船数据采集二期工程项目

项目描述：

项目介绍

一期已完成新加坡6条油船以及深圳库区数据采集项目的确认，二期需要整合国内19条油船，新加坡1条油船以及舟山库区，新加坡库区的数据采集业务，在前期工作的基础上，进一步确认现有供应商方案合理性，成熟度以及公司需求贴合度，包括解决方案的成本等，确认一期项目实施方为二期项目解决方案的提供方。

我的职责

解决方案技术合理性，实施需求满足度以及相应软硬件成本和服务确认。

项目经历（案例二）

项目时间：2017-04到2017-05

项目名称：中兴PON（ZTE)

项目描述：

项目介绍

中兴通讯xPON ONT系列产品主要用于FTTH（光纤到户）、FTTO（光纤到办公室）场景建设,为运营商提供绿色环保、高可靠、易运维、满足多种应用场景，通过光纤提供百兆甚至千兆的带宽，为用户的家庭网络业务带来了无限可能。

我的职责

1负责项目中的BOM评审（成本控制评估、采购风险评审）

2负责项目中遇到新物料的供应商的开发及导入

3负责项目中采购环节与其他部门的端到端拉通，拿到结果，解决问题。

项目经历（案例三）

项目时间：2006-12到2017-05

项目名称：TQM（全面质量管理）

项目描述：

项目介绍

TQM（全面质量管理）主要是力求一下几个方面：

一、为用户服务的观点：

在企业内部，凡接收上道工序的产品进行再生产的下道工序，就是上道工序的用户，“为用户服务”和“下道工序就是用户”是全面质量管理的一个基本观点。通过每道工序的质量控制，达到提高最终产品质量的目的。

二、全面管理的观点：

所谓全面管理，就是进行全过程的管理、全企业的管理和全员的管理。

1.全过程的管理

全面质量管理要求对产品生产过程进行全面控制。

2.全企业管理

全企业管理的一个重要特点，是强调质量管理工作不局限于质量管理部门，要求企业所属各单位、各部门都要参与质量管理工作，共同对产品质量负责。

3.全员管理

全面质量管理要求把质量控制工作落实到每一名员工，让每一名员工都关心产品质量。

三、以预防为主的观点

以预防为主，就是对产品质量进行事前控制，把事故消灭在发生之前，使每一道工序都处于控制状态。

四、用数据说话的观点

科学的质量管理，必须依据正确的数据资料进行加工、分析和处理找出规律，再结合专业技术和实际情况，对存在问题作出正确判断并采取正确措施。

我的职责

1、供方物料质量的提升；

2、供方的考核和奖惩措施；

3、供方不良物料的处置；

4、合理、柔性生产计划的编排；

5、提升部门员工的服务意识；

6、高效、安全的物流体系的优化；

……

项目经历（案例四）

项目时间：2015-03到2017-05

项目名称：如何进行超生鲜优化

项目描述：

项目介绍

该项目主要目的是如何优化超生鲜各项环节从而提高超生鲜部门的营运水平实现销售的大幅增长。正是由于该项目的高效运行，使得商场超生鲜部门实现同比20%销售增长。从原来区域超生鲜排名第4的商场晋升到现在区域排名第2的商场。

我的职责

通过对超生鲜部门的品类优化，商品质量管理，订货管理，库存管理，出样管理，现场销售推进，损耗控制7个大板块进行反复的摸索，改进，分享，完善。从而使得每个板块都有一套较为合理完善的业务流程，让每个环节都能够实现高效的运转。