项目经历（案例一）

项目时间：2017-03到2014-05

项目名称：年会、羽毛球比赛

项目描述：

项目介绍

此次羽毛球活动为我公司团建活动。

作为公司的人事行政组织羽毛球比赛活动能提高同事间的团队协作能力和参与度，丰富员工文化生活，提高员工的身体素质，培养团结合作、顽强进取的进取精神，增强员工归属感。

我的职责

我独立负责活动的准备工作，和各部门进行沟通，跟进活动进度保证比赛正常运行；活动中工具、物料的采购，以及组织、鼓励大家积极参与比赛。

项目经历（案例二）

项目时间：2015-01到2014-05

项目名称：百督府、世茂天宸、世茂新新小镇、国锐金嵿、

项目描述：

项目介绍

项目位置：三盛百督府位于福州市鼓楼区左海公园以西梅峰路北侧

百督府总占地面积约33.13万平方米（497.5亩），规划建筑面积约21.7万平方米，容积率0.73，建筑密度22.06% ，绿化率41.2%。规划为纯独栋别墅。 项目遵循生态型规划设计的理念，根据原生地貌，结合东西向市政路，将整个项目划分成由南自北渐次抬高的南北两大分区，小区一条纵贯南北景观轴，景观带两侧各型别墅坐北向南错落排列，组团花园及景观小径串联其中，形成整个社区多组团多形态的规划结构。借助引领时尚的环境生态理念和严谨细致的设计运作，表现出自然健康、休闲的新一代居住经典。

我的职责

1、负责分析项目相关市场状况，收集竞品相关资讯

2、负责客户接洽、谈判与沟通，把握客户需求，制定推广策略和工作计划

3、负责协调公司资源、分派工作、协助项目成功执行

4、负责与客户日常沟通，为客户提供专业的广告设计

5、负责跟进客户需求，并与设计和文案沟通，创作完成客户需要的广告作品

6、负责催收款项，控制成本

项目经历（案例三）

项目时间：2015-01到2014-05

项目名称：伦达星尚城

项目描述：

项目介绍

滕州星尚城是2012年滕州市重点城中村改造项目及招商引资，并被列为枣庄市、山东省棚户区改造项目。因原投资商上海伦达集团资金链断裂，并挪用项目开发资金造成项目巨额负债，导致项目2014年停工。2014年9月，该项目原投资商让出项目公司滕州伦达置业有限公司全部股权，由上海汇金融资担保有限公司取得该项目控制权。2015年1月，上海汇金融资担保有限公司与上海三盛宏业投资集团达成一致，由上海三盛投资集团进行接盘。

我的职责

1、前期开发业务与竣工验收等工作。

2、所有工程资料、合同、监理资料等的合规性进行检查收发及建档。

3、工程款付款台账、合同台账、收发文台帐、图纸台帐、设计变更台帐等汇总与更新。

4、工程进度周报、月报的填写上报。

5、工程支付情况对工程款资金计划进行统计与排布。

5、工程款审批文件、工程资料的签批工作。

项目经历（案例四）

项目时间：2012-09到2014-05

项目名称：员工旅游

项目描述：

项目介绍

2012年9月，组织安排了公司自成立以来的首次大型的员工旅游。员工可携带家属一名及子女一名，共计100多人，完成了为期4天的桂林之行。

我的职责

担任此次活动的负责人，与旅行社合作，制定游玩路线，行程安排，机票酒店的预定；以及活动过程中，各个环节的监督，突发事紧急事的处理。

虽说是首次大型的活动，但是在各个环节包括各个细节，完成的相当出色，获得了领导及员工家属的认可。美中不足的是，由于航空公司的失误，导致了第二批返航的员工被迫改签，午夜到家，对此与旅行社沟通，对员工进行了一定的补偿，员工对此相当满意。