项目经验（案例一）

项目时间：2013-03 - 2013-10

项目名称：浙江绍兴公安实战监管平台

项目描述：

项目介绍

技术架构IIS+ASP+SQL Server

浙江省绍兴市看守所及下面7个监所的信息化升级改造，接入并整合原有子系统：视频监控 语音对讲 公共广播 紧急报警 门禁巡更 车辆管理 周界报警 信息发布 狱政管理 应急指挥 一卡通系统，使公安局领导可在办公室即可掌控各监所的所有状况。

我的职责

责任描述：

1.负责绍兴市公安局管理的8个监所的信息化升级项目的具体实施工作。

2.在时间节点内完成了各监所子系统接入测试，平台软件安装、调试及维护等，输出各类型过程文档。

3.制定具体的实施计划，协调子系统供应商，使项目顺利验收并回款。

项目经验（案例二）

项目时间：2012-10 - 2013-06

项目名称：替换项目中（项目助理+技术支持）

项目描述：

项目介绍

在移动公司的统一安排下，协助项目经理依次对秦皇岛基站项目、张家口基站项目、承德基站项目的爱立信通信主设备进行老旧替换（好的设备替换即将报废、损害严重的旧设备）、优劣替换（用新技术设备替换老且落后的设备）、基站搬迁、安排货物运送、协调施工时间并对一些遗留告警的进行技术支持、以及协调处理告警时备品备件问题，并验收替换和新竣工入网基站。

替换施工期间，6000系列主设备大规模替换2000系列老旧设备，遇到很多问题，如分级告警、指标下降、功率范围缩小，在短时间内加以分析处理，圆满完成替换任务；并在项目中实验大量新技术，并取得良好效果。在大规模替换完成后，协调移动公司人员验收替换和新入网基站。

我的职责

协助项目经理依次对秦皇岛基站项目、张家口基站项目、承德基站项目的爱立信通信主设备进行老旧替换并处理疑难问题

项目经验（案例三）

项目时间：2016-09 - 2017-10

项目名称：渠道分层分级管理与运营项目

项目描述：

项目介绍

主要业绩：自16年9月创新渠道运营模式，制定分层分级渠道运营模型，促使渠道整体业务量提升42%

一、渠道分层分级划分

1、层级划分：以4G+终端销售为主线，结合渠道所处商圈位置、营业厅面积、终端销售能力、业务类型等维度，将现有渠道分为卖场型渠道、宽带型渠道、服务型渠道三个类型。

2、星级划分：以渠道综合业务能力为主线，结合渠道年限、服务能力、综合业务量等维度，将渠道分为三星级渠道、四星级渠道、五星级渠道、六星级渠道。

二、渠道分层分级管理与运营

本着分层匹配的原则，高层级渠道应匹配符合本层级的业务贡献、服务能力、管理标准、硬件/形象要求，同时在业务权限、促销资源、激励政策等方面优先投放高层级、高星级渠道。主要包括以下方面：业务能力匹配要求、服务及软硬件相关要求、激励资源匹配、促销政策及业务权限匹配、动态调整机制。

我的职责

制定渠道分层分级建设及运营模型，定期下发指标，督促指标达成

项目经验（案例四）

项目时间：2017-08 - 2017-09

项目名称：半岛1号

项目描述：

项目介绍

参与碧桂园半岛1号项目的营销中心策划板块工作。

1、通过实地考察项目周边的竞品，分析项目自身核心竞争力所在，负责编写竞品分析报告。

2、参与项目示范区开放活动的前期策划工作，负责拓客和案场物料订购，协助主题活动的策划和举办。

3、结合项目整体进度及时事热点，对微信自媒体推广内容进行铺排和编写。

我的职责