项目经历（案例一）

项目时间：2013-11到2017-08

项目名称：项目施工管理

项目描述：

项目介绍

1.根据公司项目立项要求和相关技术规范文件制定过多个单项项目工程的发包范围、管理要求和施工安装技术要求；

2.多次参与对有资质资格的供应商项目实地考察，并根据考察结果评定合格入围供应商；

3.配合合格入围供应商现场实地考察与技术协商，负责对供应商技术标书审核，核对并统一标书工程量；

4.配合中标供应商进场前施工配合准备工作，如专业施工图细化、土建施工图与设备安装施工图配合核查、设备安装前配套工程施工工作、交叉作业协调施工等工作；

5.负责对施工单位进场后的现场管理工作，如进场材料检查检验、施工人员管控、施工进度与安全管理、施工质量检查、交叉施工协调管理、突发情况应急处理等；

6.负责施工进度款、工程变更签证的申报、工程量核实等管理工作；

7.主导参与单体工程的预验收与综合验收，并做项目总结。

我的职责

主要负责厂区水电管线系统、动力供应设备系统、厂区污水处理系统、后勤宿舍生活供应保障系统的招标技术文件施工要求拟定、供应商考察遴选、现场施工协调管理、设备调试验收工作。

项目经历（案例二）

项目时间：2014-01到2017-08

项目名称：TTA 产品项目

项目描述：

项目介绍

TTA（TowerTopAssembly）是一种新的产品，该项目的意义在于从传统的基站零部件销售转变为整体解决方案销售，在工厂组装比在现场组装更有利于把控基站的性能指标，加快建站速度，是通讯基站发展的方向。

我的职责

在项目前期参与产品设计方案确定及风险评估，制定工业化计划，项目实施阶段负责TTA（Tower top assembly） 产品的NPI工作，负责编写WI、人员培训、技术支持，项目后期负责编写工业化报告，客户端故障处理。多次出国对客户进行技术支持。

项目经历（案例三）

项目时间：2016-09到2017-08

项目名称：湿法刻蚀导入项目方案优化

项目描述：

项目介绍

调试背景：

9 月份在二车间导入5台湿刻RCT设备，一个区拆机、二次配、安装、调试生产，预计一个月，影响9条线正常生产。

现有条件：需要拆除清洗机、甩干机、干法刻蚀机、刻蚀插片机等等，对车间影响：

四、五区损失2条线产能累计一个半月；

9月、10月公司电池订单很紧急；

车间生产员工需要放假，对生产人员稳定很不利；

我的职责

1. 5台湿法刻蚀在不影响产能的前提下，已经全部正常投入使用。

2. 增加263.36万片产能后，降低生产总成本180 万元(数据来源财务)

项目经历（案例四）

项目时间：2016-02到2017-08

项目名称：美国光纤跳线转移项目

项目描述：

项目介绍

该项目是产品转移项目，美国工厂已完成设计。由于，生产成本较高，故转到中国工厂生产。同时美国是工厂也在做部分生产。既要满足产品成本降低。又要保证两个工厂生产的一致性。所以前期的技术沟通尤为重要。从产品图纸到客户需求。从生产工艺到产品标签每一个细节都要考虑到，确认清楚。以保证产品转移的顺利进行。

我的职责

在项目初期负责美国技术人员沟通。确认产品图纸，工具清单，及生产流程等技术细节。同时负责项目设备采购，验收。在样品制作阶段，带领IE团队，配合美国技术人员，制作做样品，培训生产员工。完成生产线的排布，工艺文件转换等工作。确定生产节拍。人员技术等级。