项目经历（案例一）

项目时间：2015-07到2012-03

项目名称：医保控费项目

项目描述：

项目介绍

以第三方医保控费介入医保审核系统，完成对医保费用监管。目前已覆盖全国150余个地市。

工作职责：

项目中负责集团、研发中心事业群、商务中心事业群项目管理PMO管理、HRBP管理、风控管理

1、团队组建+人才招聘

2、业务培训体系及课件开发+实施

3、目标绩效管理开发+试运行

4、深入开发HRBP模式，将职责权限延伸至人力行政全方面

5、全面负责全集团各分子公司人力+行政+财务管理

项目业绩

1、医保控费项目已签全国31个省、150余个地市

2、已成功打造湛江模式、杭州模式、柳州模式等多个经典案例，并受到CCTV及各类媒体宣传报道

我的职责

项目经历（案例二）

项目时间：2015-04到2012-03

项目名称：金融项目外包服务项目

项目描述：

项目介绍

项目为云南丽江一家投资理财公司，主要投资于丽江客栈项目，同时面向投资者发布项目信息，以便投资者入股投资项目。

我的职责

负责为该项目提供行政及人力资源管理支持；配合营运及市场服务项目整体工作，同时为项目编写内部管理文件，管理流程文件等。

负责为项目梳理组织架构，盘点人员配置及考核，管理制度发布与执行等相关综合管理业务。

项目经历（案例三）

项目时间：2015-05到2012-03

项目名称：养老保险改革

项目描述：

项目介绍

负责研究所参加事业单位养老保险改革工作，独立完成前期政策学习、数据采集，中期政策宣讲、参保登记，以及后期相关数据补采、社保实际经办的全过程。

事业单位养老保险改革工作涉及在职职工及退休职工近千人，情况复杂，时间紧迫（2016年3月部署采集数据，3月底要求上报且要求每人签字确认）。而且必须一次性打包提交，不能部分提交。

在这项工作中，首先充分熟悉政策，向研究所领导汇报了政策和经费测算情况；所领导认可工作方案后，协调各部门，将工作细化到部门层面，分解工作量；通过ARP信息系统及OFFICE软件结合，生成近千份每人一份的信息确认表，下发部门请职工个人签字；同时通过网上通知、召开宣讲会等多种方式加强与职工沟通，充分让职工了解政策；工作中遇到相关问题及时与上级机关及同类部门沟通；最后在要求时间内完成相关工作。

我的职责

负责人

项目经历（案例四）

项目时间：2015-11到2012-03

项目名称：集团化变革-核心业务流程架构（HR）

项目描述：

项目介绍

2016年公司发布了集团化变革总体方案，从业务模式、 集团管控、 动力体系、 核心流程、 组织架构五个层面开展全方位、 系统性的变革， 以提升公司市场竞争力和内部运营效率，激发组织活力， 提高公司集团化管控能力，加速实现 211 战略目标， 为软控未来的长远发展打下新的基础。其中人力资源转型是变革重要组成部分

我的职责

项目职责：1.负责梳理现有核心业务流程（HR）；

2.负责根据业务需求及新的岗职体系设计新的核心业务流程（HR）

3.负责编写流程文件；

4.负责核心业务流程的宣贯与推广。

项目业绩：1.完成HR核心业务流程的设计；

2.完成HR核心业务流程体系文件的编写与发布；