项目经历（案例一）

项目时间：2016-10到2002-09

项目名称：伊朗罗德干化肥项目

项目描述：

项目介绍

中航国际与北京华福作为联合体承包伊朗罗德尔干化肥项目水处理工程的设计和其他公用工程采购服务，业主方委托伊朗的第三方管理公司sazeh consultants Co.负责在北京华福采购管理工作，我方担任部污水处理、原水处理、冷凝水处理等合同包的设计和制造催交。

我的职责

在熟悉采购合同及附件情况下，确定设备材料的催交等级，明确催交内容和控制点，按催交等级实施催交方式（办公司催交、访厂催交等）。按制造进度计划，跟踪进度状态，分析等进度延误原因，检查供货商制造和供货及文件提交是否符合采购合同要求，密切跟踪项目进度，保证文件传送和审核反馈正常进行，并按规定编制催交状态报告，按时提交至领导。

项目经历（案例二）

项目时间：2016-01到2002-09

项目名称：国家电网集体企业管控系统项目

项目描述：

项目介绍

集体企业管控系统是一个实现集报表填报、查询、综合分析、专业分析决策为一体的应用平台，由总部统一研发，以数据中心为基础，覆盖资产、人员、经营情况、等业务领域，可全方位、多角度的展示公司生产运行和经营管理的关键指标，满足战略层、管理层和操作层对业务综合展现和分析决策的要求。

我的职责

负责HR业务组日常工作安排；负责日常汇报材料的编制；系统新功能测试；协助项目经理开展项目建设工作，主要包括：对集体企业用户进行集体企业信息话管控系统提供技术支持，集体企业的组织架构变更，调拨人员，人员状态变更等，参加个网省公司改革改制，配合各网省公司上报产业部的亏损企业及资不抵债企业的清理退出，处理每月各网省及地市企业人资财务报表的上报，解决数据转移在系统中遇到的各种问题，运用vlookup,sumif,countif等工具对数据信息整理维护、出具每月简报、深度分析报告，半年度工作报告。

项目经历（案例三）

项目时间：2016-07到2002-09

项目名称：ONE TECHAND

项目描述：

项目介绍

此项目名为“ONE TECHAND”（一个铁汉），是一个公司级流程架构梳理及重点业务域流程优化的项目，通过与咨询公司AMT优秀团队-金国华老师团队，半年的时间完成公司12个流程域整体流程架构的设计及主价值链LTC端到端流程拉通，完成重点业务和职能关键流程梳理和优化。项目团队被评为年度公司唯一的优秀职能团队。

我的职责

（1）推进模块流程架构、清单梳理和输出；

（2）识别业务域存在的核心和关键问题，推进流程梳理和优化；

（3）业务部门交付把控和指导；

（4）参与流程域评审会，指导业务开展流程梳理。

项目经历（案例四）

项目时间：2013-12到2002-09

项目名称：新疆心连心煤头化肥项目

项目描述：

项目介绍

本项目位于玛纳斯县塔西河工业园区，环境优美，交通便利，南邻北疆铁路，北临312国道、连霍高速。一期占地1000亩，投资27.5亿元，建设规模为年产28万吨合成氨、48万吨尿素、10万吨三聚氰胺、18万吨滴灌肥，附属玛纳斯天利、天欣煤业两个煤矿。新疆公司二期、三期占地3000余亩，持续投资300亿元。

本项目设备的原料气冷却器等6台绕管换热器后由镇海建安工程有限公司承制，由新疆心连心能源化工有限公司委托我公司进行驻厂监理。

我的职责

负责新疆心连心煤头化肥项目原料气冷却器等6台绕管换热器后期制造过程和最终验收。