项目经历（案例一）

项目时间：2014-11到2010-05

项目名称：集团组织管理体系与薪酬管理体系优化

项目描述：

项目介绍

该项目周期为6个月，项目分为调研阶段，方案阶段及后期辅导三个阶段。前期调研约4周，配合前程无忧咨询团队对集团高管、核心骨干进行访谈调研；方案阶段约16周，配合咨询团队度完成了组织架构优化，权责手册、岗位价值评估、薪酬测算报告以及薪酬管理办法一系列工作；后期辅导阶段约4周，在咨询团队专家指导下掌握每个项目如何阶段化推动管理层改变以及推进落实项目中的流程及办法，获得统筹规划及推进技能，为后续独立操作类似项目或变革能力做储备。

我的职责

项目经历（案例二）

项目时间：2016-09到2010-05

项目名称：戛纳电影节科技奖颁奖盛典

项目描述：

项目介绍

该项目由创和集团于2015年5月引入的影视类国际项目！项目得到法国戛纳电影节组委会全权授权，并得到国家广电总局及杭州政府的鼎力支持，成功落户杭州！

我的职责

职务：董事长助理兼项目助理

职责：

1、协助项目落户中国政府申报文件法国方的涉外对接；

2、协助项目的接待预算；

3、协助项目在中国成立分公司的全盘工作；

4、协助项目战略性规划设计及产值估算。

项目业绩：

1、项目涉外的顺利对接，主要负责海外组委会的涉外文案对接

2、协助项目广电总局、杭州政府及基金会批文的申报、起草修改、跟进。项目得到杭州政府的成功立项，广电总局的批文。项目专项基金的成立及获取免税资格。

3、全程负责电影科技小镇项目的地产财务估算及申报。项目正与浙江广电总局洽谈中

项目经历（案例三）

项目时间：2016-01到2010-05

项目名称：公司经营管理中主持完成的部分项目列举

项目描述：

项目介绍

1、苏州迪森厂区绿化工程；

2、高新技术企业申报（成功立项）

3、知识产权贯标（作为管理者代表成功通过外审）

4、高层次人才招聘（完成市场总监、运营总监、财务经理、采购经理等岗位招聘）

5、协助总经理制定公司中长期发展规划。

6、省重点研发项目、省专利奖、工程研发中心、省科学技术奖地等的申报。

7、研发加急扣除申报。

8、省博士后实验基地、研究生工作站的建立和博士人才引进。

9、新办公地点选定、装修和搬迁。

10、与南京理工大学科研项目合作。

我的职责

主导以上项目的实施。

项目经历（案例四）

项目时间：2003-04到2010-05

项目名称：QCO(quick change over)

项目描述：

项目介绍

QCO（quick change over）项目，就是在生产制造型企业中，生产一种产品生产完毕，生产线整体换型生产另一产品的过程，结合精益生产精神，减少非增值动作和时间，降低生产成本的精益生产项目。

负责各部门的衔接与协调，从设计部门的PCB设计、供应商的物料选择、设备工程部的换线维护、生产部门的操作运行、品保部的检测一条龙生产过程中，规划统筹，逐步落实，减少非增值动作和时间，提高机器的正常运行时间，使机器利用率提高30%，换线时间减少了20分钟（推行前平均时间65分钟；推行后缩短至45分钟）。

我的职责

负责协调、执行、落实