项目经验（案例一）

项目时间：2014-09 - 2014-09

项目名称：系统升级

项目描述：

项目介绍

从Saba5.4升级到Saba Cloud。是一个将传统学习系统升级到云的项目。难度在于同学习系统外围系统

的无缝整合。而整合是惠普公司最了不起的技能之一。

我的职责

了解云系统特性，分析对公司现有系统的影响；撰写需求，设计测试用例；

项目经验（案例二）

项目时间：2013-12 - 2014-07

项目名称：京医通-移动端

项目描述：

项目介绍

京医通--微信服务号

项目介绍：

智慧京医通是基于微信公众号平台整合北京市三甲医院实现在京社保人群、非京籍社保人群提供预约挂号、检查单、导医通知、健康知识等服务。属于用户型功能性产品。

工作内容：

调研现有市场的竞品分析、用户习惯、用户体验等数据的统计、分析；

设计京医通的功能、流程、PRD等；

依据运营反馈数据分析现有功能的优化设计，实现产品专业化、差异化等落地实现；

工作定制产品完成进度、人员安排、功能实现等部门沟通问题；

商务方向：依据产品服务的对象（患者、医院）背景，对外对接医院到平台上、实现不同医院差异化设计功能实现、合作方式、接口方案等工作。

在职期间，接入北京世纪坛医院的入驻平台、并与北京友谊医院、天坛医院、朝阳医院、北第一、第六医院合作洽谈，并向深圳、香港等地的互联网医疗方式学习。其中，上线第一家世纪坛医院平台累计关注用户20万/人次，日使用挂号功能用户2000/人次，缓解医院挂号、缴费窗口高峰排队挂号、缴费人数35%，平均节省时间25-35分钟

我的职责

产品经理

项目经验（案例三）

项目时间：2012-01 - 2012-07

项目名称：管理系统案例：图书馆后台管理系统

项目描述：

项目介绍

该项目为改造现有图书馆管理系统，在不改变原财务类的模块上，重新根据各部门需求点改造现有系统，结合硬件设备，实现图书馆人员管理系统，指纹识别管理，门禁管理，图书扫描录入管理，图书扫描分类管理，图书管理（借阅、新增、各渠道销毁等）等管理系统的整合。

在该项目中负责前期商务，包括项目需求点确认，图书馆各部门协商需求等。整体项目与技术部门协商时间点，预估整体完成时间和最长接受时间等。后期交付的内容，包括对图书馆人员的使用培训，提供培训文档（系统的使用说明书）

我的职责

项目谈判，功能协商，人员安排，工期估算，成本预计，实时联络，分期交付验收，整体项目交付，讲解。

项目经验（案例四）

项目时间：2016-07 - 2017-03

项目名称：OTTLauncherAPK迭代、EPG研发

项目描述：

项目介绍

OTTLauncher、APK迭代更新；EPG（电视节目指南）系统研发。

OTT机顶盒（沃豆小盒）目前业务分布在江苏，云南，贵州，四川等地；基于这几个省份运营商需求以及内部需求，对现有前端界面进行迭代更新；同时增加EPG管理平台，方便将内容传输到各个场所（如酒店，大厦，已配置我司机顶盒产品）电视节目中。

如今已配合新的Launcher，上线并投入使用，受众人群80万人左右。

我的职责

项目规划，产品策划，产品研发，项目管理，运营协作