项目经历（案例一）

项目时间：2010-06到至今

项目名称：POLO GP GTI

项目描述：

项目介绍

POLO GP GTI项目是上海大众CP1在PQ25平台基础开发的1.4TSI小平台高动力的A级车，从发动机总成到内饰件、外观等的全面升级

我的职责

1.协调各部门项目进度

2.项目期间协调TP对车间的工艺、工时的制定核算

3.协调TM对工位、设备的规划

4.配合TATR项目部门对新项目的LOS

5.协调组织研究解决项目中的TOP技术问题

6.组织员工对新项目的培训

7.定期对项目经理及各部门经理汇报项目进度

8.验收所有设备、零件

项目经历（案例二）

项目时间：2014-05到至今

项目名称：中国石油海外防恐及HSE管理信息系统

项目描述：

项目介绍

中国石油集团面向所有海外企业集中、统一的防恐及HSE管理信息系统。用户涉及三十多个国家，系统功能包括安全管理、安保管理、环境管理及健康管理。提供手机版系统，知识库、在线学习平台等，在信息上传下达、远程咨询等方面为海外企业提供支持。项目获得2015年度海外勘探开发公司科技进步二等奖。

我的职责

项目经理

全过程负责项目的策划、调研、设计、开发和实施运维工作。全过程负责项目的策划、调研、设计、开发和实施运维工作。组织业务分析人员赴海外板块总部及部分海外企业开展现场HSE管理业务的各业务流程，并开展相应的功能设计与确认，组织开发人员编写详细设计并完成系统开发、测试，确保各环节工作符合管理规范，准备实施材料通过用户集中培训最终顺利上线运行。

项目经历（案例三）

项目时间：2015-07到至今

项目名称：中京天裕官网维护和优化

项目描述：

项目介绍

项目描述：

官网的日常优化和管理

责任描述：

1.进行div+css的样式优化；

2.保证js代码简洁，提高复用度，降低耦合度；

3.进行浏览器兼容性代码调试；

4.使用requirejs模块化的js代码管理。

使用技术：css，jquery，原生js，requireJS

我的职责

项目经历（案例四）

项目时间：2013-09到至今

项目名称：坦桑尼亚MB与SSI天然气处理厂EPC项目

项目描述：

项目介绍

该项目为中国援建坦桑尼亚的项目，被誉为“第二条坦赞铁路”。为走国际化道路，部门申请聘请MottMacDonald的HSE工程师作为成员，负责现场安全监督工作，PMC为WorleyParsons南非公司。在此项目过程中，掌握学习了国际化大公司的先进管理理念和方式，充分利用了外籍公司的特点，将现场HSE管理标准化、国际化，同时该项目成为CPE总公司的安全文化示范项目，成功完成500万安全人工时的先例，为公司赢得荣誉。

我的职责

担任HSE经理，项目后期升职为安全总监，负责招投标文件编制与审查工作、部门人才选配、工作分解及分配、部门人员管理及分包商HSE人员管理、HSE体系建设、安保体系建设、医疗体系建设、工作分包商管理、现场HSE检查、作业风险分析、HSE程序及作业文件编制、日常安全检查、安全制度建设、安全培训、事故事件调查。