项目经验（案例一）

项目时间：2011-06 - 2012-03

项目名称：建立新工厂

项目描述：

项目介绍

新工厂的建成，主要负责从新仓库的选址，内部布局规划，物流设备及仓储设备的选定及采购，人员的招聘及培训，物料供应方案制定及实施，生产产能测定，生产工位的建立，设定合理高效的物料供应体系，保证完成每月的生产及销售目标。

我的职责

项目经验（案例二）

项目时间：2016-09 - 2017-03

项目名称：隐形眼镜/美瞳

项目描述：

项目介绍

为引流顾客到店，在门店增加隐形眼镜/美瞳品类。项目包括申请医疗器械经营许可证、供货模式确立、供应商及产品系列决策、隐形眼镜验光流程、产品定价、ERP及销售系统增设隐形眼镜模块。

我的职责

1. 根据医疗器械经营许可证办理要求，准备各种资质文件，建立并整改ERP及销售系统，完善质量标准，出入库标准，仓库要求，采购单据；

2. 确定首营产品备货方案和数量，制定补货规则。

3. 备货产品系列选定，供货方式确立

项目经验（案例三）

项目时间：2014-12 - 2015-06

项目名称：WG SCM KPI指标改善

项目描述：

项目介绍

武汉分公司14年7月正式成立，成立初期WG部门各项指标都在全国7个支社排倒数一二位.分公司为改善重点指标（需求预测准确度/库存周转率/库存滞销比）设立了改善奖项.

通过以下改进措施

1.办事处日常管理报表PSI格式改进

2.周别对向后周次考核结果模拟发放办事处

3.办事处巡回出差培训

分公司需求预测准确度指标极大提高，排名上升至全国前2位.，库存周转率从高位时的9W下降至5W正常水位.分公司月别库存滞销比控制3%以内. 获得公司颁发的优秀SCM奖项

我的职责

1.办事处日常管理报表PSI格式改进

2.周别对向后周次考核结果模拟发放办事处

3.办事处巡回出差培训

项目经验（案例四）

项目时间：2013-09 - 2014-03

项目名称：物资供应链智能配送项目

项目描述：

项目介绍

通过基础数据、历史消耗数据自动计算网点次月所需物资，主要物资包含物料、劳保、资产，计算后信息流对接，系统计算好配送比例、频次，实现智能配送。智能配送后无需网点操作人员前来领取，自动配送到终端用户使用，大幅度提升了供应链作业效率，有效降低运营成本；

通过项目的推广，打通了集团资金流、信息流，有效降低了供应链整体运营成本，提升了仓储、网点作业效率，缩短了供应商的供货周期，从需求、预测、生产、采购、交付、运输、储存、库存管理、配送、使用各环节上都优化创新了供应模式，改革了之前的消耗模式。

我的职责

1、负责统筹北京区物资供应链配送项目策划、推动地区执行，跟进项目落地执行情况，分析与改善过程问题与达成结果；

2、负责培训、协助地区物资管理人员，提高及加快项目的落地；

3、负责规划配送方案、配送模式、路由路线设计、配送批次、配送比例、优化以及创新配送方案；

4、负责系统对接、业务走向、审批时间节点、搭建数据模型、KPI考核；

5、负责项目推广后的调研工作、优化业务节点问题，整理项目推广工作报告。