工作经历（案例一）

工作时间：2012-09到2014-03

公司名称：锤子简历管理咨询有限公司 | 所在部门：运营部 | 所在岗位：工业工程师

工作描述：

1.料房自动化改善：节省1个人力成本，2个月回本；

2.辅助参与注塑部自动化改善：节省8人，3个月回本；

3.注塑机台参数SPC异常控制图及处理方法的制成与运行；

4.流水线线平衡控制，提升线平衡率；

5.建立注塑部和包装部效率监控图表；标准工时的测定和制定；

6.柏拉图20/80原则分析维修和品质数据；

7.参与注塑部绩效：为注塑部人事任免提供第一手数据；公司绩效.

工作经历（案例二）

工作时间：2008-08到2011-02

公司名称：锤子简历人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：工业工程师

工作描述：

1、对物流搬运路径及搬运频次进行分析，通过layout规划及搬运路径、搬运数量及频次改善，达到减少物流成本之目的。

2、标准工时、标准人力的制定，改善产线瓶颈工站，达到生产之更佳状态。

3、提升生产力，提高设备稼动率，降低产品生产周期，降低生产成本。

4、产品异常分析与处理，分析产品异常原因并做改善与预防。

5、提高产品直通率，分析产品不良项目，改善工站最大不良，提高良率。

6、新厂搬迁layout规划及搬迁规划。

工作经历（案例三）

工作时间：2007-11到2008-12

公司名称：锤子简历信息科技有限公司 | 所在部门：工程部 | 所在岗位：工业工程师

工作描述：

1.顺利完成了OEM产品Chen，Emilie从试产转入量产时生产线的layout设计及改造,设备及治具数量的确认，制定产能爬坡曲线；生产过程中进行工时测量与动作分析，改善。

2.快速完成了K-touch 手机组装及包装生产线的设计及架设，满足了客户短时间大量生产的要求。如期完成了办公区，生产区的内部建设，包括办公用品的采购，网络架设，施工改造。

3.在ODM项目Jiali中，通过对设备测试时间的分析，提出改善意见，，向R&D提供产品设计，产品组装流程方面的改善意见,并得到了R&D认可与支持。

工作经历（案例四）

工作时间：2016-07到至今

公司名称：锤子简历招聘咨询有限公司 | 所在部门：IE部 | 所在岗位：工业工程师

工作描述：

现场IE

1.制定标准化。标准工时制定，用于生产排配、效率统计、产能分析、成本核算等方面。

2.现场人因工程改善。掌握工作负荷评估/改善、工作站改善、作业环境改善、人/机操作界面改善（制定合理的人机比，减少怠机及人员的浪费）、作业安全预防方法及流程。

3.产能提升改善实施。具备人力需求合理化分析、设备稼动率分析与改善、提升OEE及产能、设备投资评估分析、人流/物流规划与改善、现场Layout合理化（合理规划人流、物流，减少搬运的浪费）、物料成本管控、耗材用量控制、仓储设计。

4.生产效率提升实施改善。掌握Lean Production/Toyota Production System推动、自动化推动评估、功能配置合理化、资源分配合理化、仿真与优化、线体规划与改善方法。

5.生产要素优化。掌握人员动作（方法研究及时间研究）、设备运行、夹治工具（协助工程合理设计制程中的工装夹治具）、物料搬运之合理化方法。