项目经验（案例一）

项目时间：2016-06 - 2016-10

项目名称：薪酬体系项目

项目描述：

项目介绍

①项目目的：全集团没有一套薪酬体系，定薪毫无规章可言；

②项目内容：根据子公司及集团实际层级，岗位评估后实施宽带薪酬；

③项目时间：2016年；

④项目情况：已完成，并宽带薪酬及岗位地图开始使用；

⑤具体实施：全集团岗位盘点、岗位名称合并统一、岗位评估（IPE3.0）、职位地图、宽带薪酬、薪酬管理制度。

我的职责

项目经验（案例二）

项目时间：2010-02 - 2010-03

项目名称：规章制度体系的建立健全

项目描述：

项目介绍

由于对违纪员工的开除，导致员工不服提出劳动仲裁及诉讼，因此而发现公司规章制度存在过时、流程不合法等问题，针对存在问题，对公司规章制度作出全面修改及发布。通过制度的建立，健全了公司规章制度体系，保证了规章制度建立的合法性，制度内容的认可度，强化了员工对公司规章制度的认识及遵守意识。同时，使公司公司规章制度成为处理劳动纠纷的重要依据。

我的职责

1）分析旧版规章制度中不符合现状、不符合法律规定、流程存在执行漏洞的地方；

2）针对旧版制度存在的问题，一一提出修改方案，例如，非整年度员工年假的核算方法、员工试用期的管理、员工病事假工资的计算方法等；

3）面向全体员工征集对公司管理的意见及建议；

4）整合员工意见及建议，梳理文字内容，加入新版规章制度；

5）新版规章制度公示，公示期15天；

6）翻译制度为日文；

7）提交新版规章制度至总经理审批、签发；

8）全体员工传阅签字，并收档管理；

9）加入新员工入职培训项目，并签字。

项目经验（案例三）

项目时间：2012-04 - 2012-06

项目名称：招聘标准化测评体系设计

项目描述：

项目介绍

项目描述：

1、招聘流程标准化梳理

2、面试评价系统的建立

3、招聘数据分析系统的简历

4、内部人才库的建立

项目业绩：

提高招聘效率，提高人岗匹配质量，满足业务需求。

我的职责

负责搭建、实施与考评

项目经验（案例四）

项目时间：2015-11 - 2015-12

项目名称：公司组织发展设计

项目描述：

项目介绍

由于国家政策和经济环境的变化，公司的业绩也因工业园区的产业结构调整而下滑，为了提高企业效益，降低成本，公司决定组织机构重新设计。首先对各部门的工作流程进行梳理，人员结构盘点，工作量进行分析。公司的外部管网工程业务将逐年减少，现有的用户部的员工工作将不饱和，人员有富余。我提出的方案是将现有的部门职级7级调整为4级，管理尽量扁平化，以提高管理效率，降低反馈时间，对一些辅助业务进行业务外包。

我的职责

1、负责与公司高管关于企业战略发展方向，经营目标，行业发展趋势进行沟通；

2、负责对公司各岗位的工作内容、职责、工作的饱和度等项目重新调查；

3、负责对调查表信息分析；

4、设计岗位要素计点表格；