项目经历（案例一）

项目时间：2016-06到至今

项目名称：TPM推广项目

项目描述：

项目介绍

TPM既是全员生产维护，是通过自主维护和专业维护为主体的一种设备维护理念。以自主维护，专业维护，教育培训，个别改善，事物效率，环境安全，品质保全，初期管理为八大支柱，以设备5S，小组循环活动为基石进行开展，旨在降低设备故障率，提高生产效率。主要开展步骤：

1.制定TPM项目主体推进计划。

2.选择试点产线，分解试点线开展计划。

3.按照TPM开展7大步骤开展试点线的TPM工作。

4.全线推广TPM。

5.分理论培训和实操培训组织教育培训工作。

6.组织开展个别改善，提高设备综合效率。

7.制定考核监管制度，确保TPM落实实施。

我的职责

项目经历（案例二）

项目时间：2015-07到至今

项目名称：荣威950，凯迪拉克，通用探界者等

项目描述：

项目介绍

根据客户要求及时召开项目启动会，定好项目时间节点和交样计划等相关事宜；及时向销售提供项目计划的相关资源和成本；生产现场给予指导，与质保严格控制产品的质量，并及时反馈并解决生产过程出现的问题；最后与物流沟通出货时间和数量，以便满足交货需求。

我的职责

1、在项目部经理的领导下主管项目生产过程中的安全工作，协助项目部经理抓好生产进度；

2、负责项目图纸文件及产品变更的确认落实，对存在的设计问题及时与设计人员沟通；

3、负责跟踪评审样件产品，并记录相关问题，对评审结果及时给予处理并制作新的交样产品；

4、负责现场技术问题的处理、协调，定期如实全面和车间主任交流工作情况，能指导生产车间的技术管理；

5、协调物流、质量、供应商、等部门确保项目顺利进行。

项目经历（案例三）

项目时间：2009-05到至今

项目名称：美国BE395B2挖掘机履带架和底架梁的维修与改进

项目描述：

项目介绍

该项目是重型机械结构改进项目，历时近4月个投资360余万，涉及了钢结构的设计改进、安装焊接工艺、机械加工以及油路系统改进。

我的职责

担任项目负责人，负责该项目的改进流程和技术支持，制定项目的维修方案、图纸设计、材料选定、工艺流程，生产上协调备料、装焊、加工、涂装等相关事宜，并和用户及时沟通。该项目比预计时间提前一个多月完成，得到了用户和公司的好评。

项目经历（案例四）

项目时间：2016-05到至今

项目名称：Dimple改善

项目描述：

项目介绍

薄化生产线建立时Dimple不良率100%。将Dimple位置与各段机构比对找出对应机构并让Array至Cell各段进行排查，发现PM手法、Roller等原因导致玻璃表面满面Dimple，后各段进行改善并验证，最终将Dimple良率从0%提升至99%。

我的职责

我担任该项目的Leader。

在此项目中每周开会与各单位讨论并Update Dimple前期预防体系的建立；

中期改善Action的验证，建立改善措施有效性的验证体系，统整各部门改善效果，找出有效措施并push各段平行展开，最终Dimple不良率降至1%。