项目经验（案例一）

项目时间：2009-02 - 2016-11

项目名称：长春化工电气安装工程采购

项目描述：

项目介绍

该项目采购物资内容多，采购种类复杂，供应商多，各类物资的需求形式不同。主要为安装电气元器件及相关的安装配件。

在该项目上，首选根据项目所需材料、设备的内容，做好项目物资采购计划，开发相应的材料供应商，对供应商进行评选，选择合格的供应商，在合格的供应商里选择合适的供应商（有的供应商价格高，但供货周期快，适用于紧急物资采购；有的供应商价格低，但供货周期长，适用于普通物资供应；有的供应商售后服务不好，但材料设备品质好，适合于关键部位使用；

做好供应商的评价后，针对相应的材料设备，选择供应商进行技术和商务要求选择合适的供应商。

做好各项合同谈判和签定；

做好材料合同的监督和跟踪；

做好需要厂验和进货检验程序（协同现场技术人员，对材料设备的验收）

做好付款程序流程；

做好材料设备现场使用效果意见收集，对相应的供货商进行评估确认；

我的职责

负责该项目物资材料采购与供应的全程控制。

项目经验（案例二）

项目时间：2015-06 - 2015-09

项目名称：筹建二级城市集散仓

项目描述：

项目介绍

1 场地规划及完善。

2 人员招聘，培训。基础操作团队建立。

3 操作流程梳理。

4 员工管理

5 现场基础6s完善及维护。

我的职责

项目经验（案例三）

项目时间：2014-02 - 2014-03

项目名称：2014郑州长虹空调旺季启动大会

项目描述：

项目介绍

此次为14年制冷季开盘活动，目标在推广14年新终端转形，及产品转型，总结13年销售业绩，带动新户入圈。本次开盘会议参会人员包括郑州中心辖区代理、直营客户116家及新开客户16家，目标到场130家，现场签约年度任务目标9000W（代理含辖区分销）。现场打款及押金约定打款任务目标2300W。

项目业绩： 会议到场客户127家，年度任务签约金额9300E，现场打款及押金约定打款总计2450W,其中现金打款1100W，押金约定打款135W(押金比利1:10)。

我的职责

1、前期会议流程商定（协助市场总监）策划推进。

2、负责会议现场新品展示区及活动终端区陈列搭建（联系广告公司出效果图在会议现场利用航架搭建店内新形象展示）

3、午后14年度新品转型培训课件制作，及现场客户培训。

4、会议晚宴抽奖系统，会议视频及音乐相关资料准备。

项目经验（案例四）

项目时间：2011-06 - 2012-10

项目名称：A2SEA

项目描述：

项目介绍

自升式海平风车安装船，液压提升装置

我的职责

电气主管，负责主船体的管理工作，包括分段的舾装件安装，搭载合拢后完成电缆通路的贯通，为电缆敷设创造条件，负责配电间的配电屏吊运和安装，跟踪配电屏的安装报检（包括配电屏的组装、汇流母排的连接、接地铜排的连接），管理电缆敷设、整理绑扎报检，梳理设备安装和接线，完成区域的MC报检工作，配合系统功能调试，保质保量完成交付。