项目经历（案例一）

项目时间：2013-07到2016-03

项目名称：丰田两种车型的油门踏板开发项目

项目描述：

项目介绍

（（1）组建项目团队，确定项目范围，制定项目里程碑清单和时间表，制定项目预算和质量目标；

（2）识别项目风险及规划风险应对；与项目小组定期召开项目会议，对项目时间、成本和质量进行监控；

（3）评估和导入丰田设计变更，执行工程变更，更新项目时间表和成本控制线；

（4）接待客户并向客户提交阶段性可交付成果。

我的职责

角色：项目工程师

责任：与项目小组定期召开项目会议，对项目时间、成本和质量进行监控；

项目经历（案例二）

项目时间：2015-01到2016-03

项目名称：消毒柜新功能集成系统 (RGC)

项目描述：

项目介绍

项目旨在对现有消毒柜产品的功能部件进行整合和升级优化，以提供更安全的产品和更好的用户体验。

通过功能模块集成设计及引入内外双循环的工作方式，将消毒柜的基础功能（臭氧发生、分解、餐具干燥）进行整合和升级优化，实现了臭氧迅速分解、低泄露水平以及更快更好的烘干效果。

我的职责

项目负责人，领导跨部门项目团队（预研发、结构设计、测试认证）：

1. 明确项目需求，并转化为技术要求；

2. 协调项目团队内外资源；

3. 技术方面给予技术指导，并参与新型功能模块的设计及测试验证工作

项目经历（案例三）

项目时间：2013-01到2016-03

项目名称：某上市电器公司改造项目

项目描述：

项目介绍

1、为了符合国家环保要求，生产车间所有在用化学品改造成符合国家环境保护的化学品

2、协调电器公司技术部门、质检部门进行所有环节的化学品梳理

3、主导公司化学品的采购、运输交付等工作，到达客户要求

4、根据ppap进行项目全过程调试测试验收

5、组织售后服务团队进行技术维护

以上工作都以行业属性进行项目工作开展。

我的职责

全程主导项目进行以及后期工作安排

项目经历（案例四）

项目时间：2011-09到2016-03

项目名称：NHC（Honda体系内一年一度的改善活动）公司夺冠

项目描述：

项目介绍

ppt(开发工具)1. 现场问题调查，根据重要性、发生频度等判定基准来选出课题。最终我们一致认为：解决打孔机排料堵塞的问题是我们最需要解决的问题。

2. 头脑风暴，分析可能的原因（鱼骨图；why-why分析）。分析出的要因有两点：①打孔机内废料尺寸过大，不易排出，②排料导出全凭重力作用，没有采用气压差的原理。

3. 原因验证，对策实施，结果确认。实践得出，通过减小废料尺寸和增加吸气装置，废料没有再发现堵塞的问题。

4. 过程总结。把之前发现的其他问题，纳入今后的课题。

我的职责

1. 成立工作组，组内成员分头、有序得寻找课题，直至问题解决完成。

2. 与小组成员共同用ppt的形式，逻辑清晰、叙述简洁得展示各个阶段的成果。

3. 项目逐级汇报，收集改善建议，小组内讨论修改。