项目经历（案例一）

项目时间：2017-02到至今

项目名称：中石油海外IT总体规划更新及IT共享服务平台技术方案设计

项目描述：

项目介绍

根据公司建设海外IT共享服务中心的要求，对海外十三五IT规划进行更新，研究如何在共享服务模式下进行信息化建设即打造面向全球的IT共享服务平台。本项目重点是对支撑共享服务所需的海外网络优化、基于混合云架构的IT基础设施以及信息安全保障体系进行可行性研究，并制定一套IT成熟度模型，用于对海外项目公司进行量化考核，动态评价。

我的职责

作为总体组牵头人，负责整个规划更新及总体技术方案的任务目标管理，工作分解，把控项目整体进度及最终交付质量，负责对标及海外项目公司业务梳理、成熟度模型的设计等工作；负责所有最终文档汇总及交付工作。

项目经历（案例二）

项目时间：2017-06到至今

项目名称：基于DaaS理念下国网数据治理体系的研究

项目描述：

项目介绍

1、全面了解数据治理的标准及概况：综合了解当前主流的数据治理的内涵和外延，重点聚焦治理目标、职能、范围、过程与规范等方面，结合企业自身能力特点，识别适合于企业的价值空间，进而根据组织不同的价值取向，有针对性地开展数据治理活动；

2、基于DaaS理念对数据治理需求的研究：在实际业务系统中，对数据治理在价值应用层面进行全景性综合分析，形成以结果为导向的数据服务价值理念。通过数据与业务的结合为业务洞察、业务创新寻找潜在诉求；

3、构建数据治理体系框架：从大数据应用和创新的视角提出数据治理的框架，该框架包括治理目标、治理保障、治理域、治理方法论四个部分，全面展现大数据治理的总体体系框架和内容，以全局视角描述大数据治理的所涉及的各个方面；

4、数据治理体系的应用研究：研究数据治理体系建设，实现企业在数据应用方面进一步增强跨业务的综合的智能决策体系，使其与企业战略相一致，与业务系统紧密融合，支撑顶层智能决策等应用。

我的职责

项目经理

项目经历（案例三）

项目时间：2007-08到至今

项目名称：江苏省房地产公司信息系统规划

项目描述：

项目介绍

金蝶EAS(软件环境)分3期建设企业综合信息平台，计划投资700W，为期3.5年时间。现已运作2期阶段，建立统一门户，实现各业务部门（人力资源、工程部、销售部等）的信息集成。计划2011年全面实现企业信息化。

现已完成基础财务、全面预算、售楼系统、客服系统、OA办公自动化、企业内部邮箱的建设。实现全公司的数据共享，基本解决信息孤岛问题。不同业务的基础数据做到一次录入，跨部门、跨业务系统可重复使用。

我的职责

项目经历（案例四）

项目时间：2012-12到至今

项目名称：深圳敦煌网销售管理系统 （进销存系统 +B2B网站）

项目描述：

项目介绍

本系统是文思外包项目，供敦煌网深圳分公司内部使用，包括产品调研，仓库进货，产品上传至B2B网站，订单下载，订单成本审核，仓库打包及发货，运输信息跟踪，统计报表等业务模块。

我的职责

作为项目经理，负责与客户公司各部门经理澄清需求，制定开发计划，并参与其中订单下载，订单财务审核，统计报表模块的开发，以及后期的上线，维护和技术支持。