项目经历（案例一）

项目时间：2010-02到2016-02

项目名称：环保管理

项目描述：

项目介绍

负责本司所有关于环境保护工作，负责所有关于环保文案、文件及处理废料的数据的健档，存档；主导与政府环保部的有效沟通与环保公司的及效沟通。

建立建全环保数据库，档案库；使往历届所有环保信息可查询，可追溯。

确保公司合法经营，守法经营。

我的职责

1、主导环境保护工作的程，负责督导各种废料的无害化处；

2、负责政府环保部门工作的交洽；

3、负责与环保公司的及时有效沟通及时处理疑难事例；

4、指导本司污水处理站的具体工作。

项目经历（案例二）

项目时间：2010-01到2016-02

项目名称：北京市青海大厦项目

项目描述：

项目介绍

新青海大厦项目地块位于北京市丽泽金融商务区西南，总占地面积40亩，预计项目总投资约26亿元，建设期约三年。新青海大厦主体建筑包括一座国际5星级酒店和一座5A级写字楼以及商业配套组成。邀请了国内外知名的设计机构笛东联合参与策划和景观设计，大厦立面设计体现“大美青海”的壮阔和山水气蕴，汲取壮阔山体为灵感，以山之鸿为表达意向，通过简约的设计表达自然之美。高层主体以垂直石材竖向翼条与高效节能玻璃作为主要材质，展现山的稳健和水的灵动。

我的职责

北京项目公司筹备与组建，公司注册、架构搭建、团队组建、公司制度流程建设及前期手续报批、公关等。

项目经历（案例三）

项目时间：2014-04到2016-02

项目名称：政府资助企业项目

项目描述：

项目介绍

1．公司软件著作申办；

2．公司双软资质申办；

3．公司市高、国高资质申办；

4．公司创业资助项目申办；

6．公司信息数据化设备项目；

7．创业大赛以及创业之星项目

我的职责

了解政府最新政策项目，熟悉办事政府规则流程，勤联系并保护良好的合作关系；公司内部技术，财务部协调及沟通协调等工作。

项目经历（案例四）

项目时间：2013-08到2016-02

项目名称：绩效考核方案的制定与实施

项目描述：

项目介绍

在公司产品质量问题增多，各部门责任不清，经常推诿扯皮，效率低，员工满意度低的前提下实施绩效，通过该方案，取得以下效果：

1、各部门推诿扯皮现象减少，效率相对提高；

2、通过指标能更深刻的反应一些问题，为公司决策层提供参考依据；

3、运用绩效结果，对部门内部员工奖优罚劣，同时与年度奖金、年度优秀员工评选挂钩，体现公平公正，提高员工满意度，一定程度上杜绝任人唯亲现象；

4、绩效奖金成本的降低，职位晋升与薪酬调整有可靠依据；

我的职责

1、制定绩效考核方案，并召开专题会议，组织实施讨论方案并修改完善；

2、根据公司年度经营计划及各部门的职责，对出现的并急需问题进行分析，确定提取各部门的绩效指标，协助部门领导对部门指标进行分解；

3、安排人员组织实施培训，营造氛围并解疑答惑；

4、绩效过程监控，问题的分析汇总及绩效结果运用；