项目经验（案例一）

项目时间：2008-08 - 2010-03

项目名称：主导工艺乙级升石化行业专业乙级

项目描述：

项目介绍

三库一平台(开发工具)1年2个月时间招聘人才，3个月准备资料升级，现在已经拿到相应资质。公司由原来石油化工产品储运主导工艺乙级升级到石油化工产品专业乙级，化工专业乙级，民建行业乙级。需要招聘40个专业人才，熟悉运用粤建通U卡，熟悉省建设厅下面的广东省执业资格注册中心办事流程，了解申请资质流程！

我的职责

负责招聘需要人员和升级的所有工作！一个人独立完成！

项目经验（案例二）

项目时间：2011-01 - 2013-12

项目名称：集团任职资格项目

项目描述：

项目介绍

搭建集团任职资格发展体系，确定任职资格项目推进目标和计划。

2011年，先从公司技术体系人员开始推行任职资格体系，运作一年后，完善了体系流程和方案后于2012年4月开始向全公司各体系人员推行。

我的职责

在此项目中，担任项目负责人。

项目经验（案例三）

项目时间：2015-02 - 至今

项目名称：KPI绩效管理体系建设

项目描述：

项目介绍

KPI绩效管理体系建设

1、年度+月度绩效管理框架；

2、年度KPI，侧重进度、费用、风险、质量与安全、人才培养和职业素养等，由项目上报+集团审核/下达，签订考核责任书，与年终激励相关；

3、月度KPI，侧重进度、质量与安全等，由年度KPI分解+阶段性目标任务组成，与月度激励相关；

4、关注下游客户综合满意度，关注部门间协作有效性评估；

5、实行考核指标互审机制，KPI及考核结果最终由项目总经理决定；

6、中层加权平均，部门员工加权平均，确保奖金总额可控；

7、考核申诉机制，对于影响关键路径的KPI，一票否决；

8、年度+季度考核结果反馈、绩效面谈机制；

9、考核结果影响员工岗位能力评估。

项目业绩：

运行有效的一套绩效管理体系。

我的职责

策划项目；组织各级员工落实、跟进；过程监督与管理。

项目经验（案例四）

项目时间：2016-02 - 至今

项目名称：海外人才培养项目

项目描述：

项目介绍

工程师职合培养项目

1、在国外项目所在地，开展人才本地化工作；

2、筛选合适的大学或职业技术学院进行合作；

3、制定人才需求计划及人才需求标准；

4、到合作机构进行人才筛选；

5、派出内部师资赴合作机构进行人才定向培养；

6、阶段性考核、观察；

7、结业考核、签订录用协议。

项目业绩：

定向筛选、培养、录用100名巴基斯坦籍技术与管理员工。

我的职责

策划项目；组织资源；执行项目计划；总结与跟踪。