项目经历（案例一）

项目时间：2013-05到2001-08

项目名称：乐凯华光版材贴牌项目

项目描述：

项目介绍

合资公司结合本地市场情况决定与在本地市场做得比较好的乐凯合作一些较低端的产品线，市场部介入谈判，由产品部主导协商制定具体的产品参数，规格尺寸，采购部介入合同谈判，与产品部核实产品技术参数，协调运营部确认商务条款，与服务部，产品部一同确认售后服务条款，与市场部一同确认贴牌产品范围，市场销售范围，与财务部一同确认产品价格，建立产品线。

我的职责

主合同的监控，调整，修改，采购产品价格的确认，商务条款的协商确认。

项目经历（案例二）

项目时间：2017-02到2001-08

项目名称：成本核算及报价

项目描述：

项目介绍

负责手机项目的成本核算工作，并结合公司的利润，加工费，物流费占比等，结合销售协议内容，完成所负责的华为、联想、魅族、TCL、华硕、中国移动、VR项目等客户报价工作，对于出不同国家产生的配置及颜色差异，结合协议价，合理核算出报价差异，对于客户BS物料，以及项目设变导致的成本增加，及时与销售沟通反馈客户，确保公司成本的同步调整。

我的职责

为公司利润负责、盈亏风险的把控。

项目经历（案例三）

项目时间：2014-05到2001-08

项目名称：进口贸易项目

项目描述：

项目介绍

对国外的产品进行成品采购及半成品采购并进口至国内工厂包装再售卖的项目,我是项目采购部负责人,负责审核客人报关资料，跟进般柜到港时间，及时提报报关报检资料，预估清关费用并审请费用及时支付，联系运输公司尽可能在免仓免柜期提货，跟进报检样品的确认及返厂，以及及时拿列入境货物检验检疫证明。对来货发货数量，报关数量，到厂数量，损货的统计和处理理赔工作.及时对清关费用进行冲销帐目,项目启动至今,货物都在期望的时间到达公司,没有产生额外滞纳金等海关费用，及时满足生产需求。

我的职责

在销售要求的时间内提前把货物准备进口到位、为公司货物在免仓、免柜期内争取清关完毕等

项目经历（案例四）

项目时间：2016-05到2001-08

项目名称：ERP系统搭建

项目描述：

项目介绍

主持公司ERP系统的搭建，通过公司现状和未来发展计划及公司各相关部门的具体情况要求，同ERP系统研发公司合作，搭建ERP系统框架，研制采购符合公司需求的ERP系统

我的职责

1、主持项目组完成ERP项目全程实施与管理工作；

2、组织协调项目实施过程相关会议、纪要；

3、协调整理各分子公司业务系统初始化数据整理、数据检查、导入工作；

4、跟进协调各流程节点、子公司实施过程存在的问题；

5、负责与外部顾问进行日常事务沟通，解决相关问题；

6、汇总财务及相关的各类管理报表需求，跟进系统开发商进行开发；

7、系统正式上线后ERP系统相关内容日常维护、升级等；

8、ERP实施平台、体系的研究、建设。