项目经历（案例一）

项目时间：2016-01到至今

项目名称：新办公室装修项目

项目描述：

项目介绍

负责办公室的装修事宜

我的职责

1.投资控制：如变更设计、现场签证等引起的可以变动(调整)的投资。建设单位在施工现场的投资控制

2.质量控制。严格按照经批准的施工图纸施工，严格执行国家的标准和规范严格把好各类建筑、安装材料、设备的进场关，加大检查、检验和验收力度，坚决杜绝不符合质量要求的材料、设备进入施工现场。

3.进度控制。根据总承包商和分包商在项目招投标时的工期承诺，对项目建设的施工进度进行有效控制

项目经历（案例二）

项目时间：2013-04到至今

项目名称：##医院检验科流水线项目

项目描述：

项目介绍

3月底科室主任说有需求，4月份深圳医疗器械博览会上知道了检验流水线具体是什么；4月底向院长介绍，5月份做项目推荐书，7月份带队做项目考察，考察结束后进行了三个品牌之间的谈判，核算等；直到9月份确定品牌，设备配置，价值，耗材价格，帐期折扣，服务等，再到签约。最后融资成功！期间为了能够更好的满足客户需求，完成试剂配送工作，注册了生物配送公司，技术服务公司等。

我的职责

项目负责人，科室沟通工作，配合老板向院领导汇报工作；联系厂家，总代负责人，对项目成本，预期收益，成本回收期进行核算；做项目推荐方案，考察，参与厂家总代，院方领导的谈判，签约。

项目经历（案例三）

项目时间：2013-04到至今

项目名称：检验科流水线项目

项目描述：

项目介绍

3月底科室主任说有需求，4月份深圳医疗器械博览会上知道了检验流水线具体是什么；4月底向院长介绍，5月份做项目推荐书，7月份带队做项目考察，考察结束后进行了三个品牌之间的谈判，核算等；直到9月份确定品牌，设备配置，价值，耗材价格，帐期折扣，服务等，再到签约。最后融资成功！期间为了能够更好的满足客户需求，完成试剂配送工作，注册了生物配送公司，技术服务公司等。

我的职责

项目负责人，科室沟通工作，配合老板向院领导汇报工作；联系厂家，总代负责人，对项目成本，预期收益，成本回收期进行核算；做项目推荐方案，考察，参与厂家总代，院方领导的谈判，签约。

项目经历（案例四）

项目时间：2011-05到至今

项目名称：大华地块商业地产办公类项目开发

项目描述：

项目介绍

位于大华地块的两万平方建筑面积 商业地产开发项目

我的职责

负责规土局、建交委前期报建手续，参与配合设计，施工，监理单位的招标工作，参与项目方案设计。

1、联系规土局、设计院、甲方，对设计方案进行选取，并按照规土局要求（包括：土地控规、详规、及相关设计要求）、甲方的实际需求，对设计方案进行了多轮修改。

2、配合甲方，及招标代理方，完成设计、勘察招投标。

3、协调设计院、供电部门、给排水部门、对设计方案进行部分深化

4、对项目的设计方案进行申报