项目经历（案例一）

项目时间：2012-05到2016-04

项目名称：外协生产管理

项目描述：

项目介绍

为改善公司人工成本压力，提高生产运作的主动性和实效性，经建议并报公司高层批准，2012年5月正式成立仓库外协组，由我带领5名员工具体负责“外协生产”运营工作，其原则就是充分整合厂外有利资源，逐步将公司订单进行外包生产，以达到公司减压瘦身的目的。仅2013年，我们团队就创下了年产值800万的业绩。更为重要的是，这次“外协生产”运营模式的成功，为公司日后的发展找到了新的突破口。

我的职责

全程规划、设计和管控。全面负责产品从开发、开模、打板到后序的大货生产。实行帐务独立核算，利润分红的运作模式。

项目经历（案例二）

项目时间：2016-10到2016-04

项目名称：全国建仓项目规划

项目描述：

项目介绍

通过对呼和浩特中心仓从初步建立到独立运营和聊城仓库的改建，得出一个仓库从选址到能独立运营过程中所经历的各个阶段以及遇到的各种问题，为全国建仓提供依据；与此同时预算建仓过程包括设备购买、系统对接、仓库布局规划等所需要的时间和费用。

我的职责

1、系统对接培训

2、仓库布局规划

3、设备设施购买的经费预算

4、仓库设备设施的搭建（包括货架、网络、监控、防火等）

5、仓库流程操作培训

项目经历（案例三）

项目时间：2008-11到2016-04

项目名称：工厂物料有效管控机制（2008/11–2009/03）

项目描述：

项目介绍

公司发现，近期材料库存上涨过快，而且车间堆积物料较多。此浪费严重占用公司现金，影响工厂绩效。

通过分析发现，可通过规范MC材料订购作业、车间领用作业及仓库发料作业，有效避免上述浪费。

公司管理决定，由PMC主导、生产各部门配合，制定并实施工厂物料有效管控机制。

我的职责

MC

1、MC负责制定材料订购作业规范；

2、MC组织会议，与生产部门和仓库部门讨论并制定，生产部门领用作业流程。规范车间领料单据、领料时间和明确紧急物料领料审批人；

3、MC协助仓库，完善材料仓发料作业流程；

4、MC负责项目跟进，并定期汇报项目进度；

项目经历（案例四）

项目时间：2016-06到2016-04

项目名称：公司仓库和办公地址的搬迁

项目描述：

项目介绍

1、选址 2、与物业管理处的对接 3、装修公司与装修设计的建议和确定 4、装修过程的监管 5、库房与办公区的规划确立 6、制冷设备、消防的跟进

我的职责

1、协助上级并参与新仓库的选址、价格、合同的签订，车位、水电费用申请、员工宿舍等与物业的交涉和洽谈。 2、协助上级对装修公司的筛选、库区的划分，制冷设备、消防等一系列相关工作的确定。 3、负责对仓库、办公室装修时所有的装修事项进行跟进和提出改进方案、建议。