项目经历（案例一）

项目时间：2016-08到至今

项目名称：美国Segway儿童产品

项目描述：

项目介绍

该项目为儿童类产品，在京东众筹5天总共众筹到160万，现在还在更新迭代

我的职责

集团产品线总负责人（高级VP）助理

管理14人团队，集团第一个OEM项目，产品线规划

1. 制定产品定义，主导id，包材，结构设计，制定众筹计划、销售计划

2. 供应商选择，制定公司oem项目相关责任划分，质量管理计划

3. 进度管理控制&沟通管理控制

4. 产品变更管控，代工厂下游供应商管理

5. 第三方渠道导入（小米和京东）

项目经历（案例二）

项目时间：2013-10到至今

项目名称：Design and simulation of the earth to air heat exchanger

项目描述：

项目介绍

通过对纽卡斯尔大学国王大楼的能源消耗成本过高以及能源利用效率低等问题的讨论和分析，根据世界各地使用地暖系统实例的参考，设计新的供热系统。

根据纽卡斯尔当地气温气候分析，以及室内温度的要求，选择适合的PVC管的埋藏深度，半径，长度，空气的流动速度等一些列参数。

通过Inventor画图及ANSYS Fluent进行仿真，对每个供暖月的理想情况进行模拟，证明系统可行性，满足所需要求。

根据纽卡斯尔当地的土壤情况设计了地暖供热系统，并与传统热电供应方式进行比分析后，提出了创新性优化方案，系统节约能源24%，总节约资金29300镑。

我的职责

温度土壤情况调研，系统分析设计，仿真模拟，成本节约能源评估

项目经历（案例三）

项目时间：2016-05到至今

项目名称：提升CS75四轮定位参数过程能力

项目描述：

项目介绍

★TGW抱怨的行驶跑偏问题，为老大难问题，通过将VOC转化成工程化语言，正向推动相关问题改善。

★通过六个月的团队努力，运用6SIGMA方法将问题问题得到有效解决，将问题指标降低70%。

★对于TGW中难以量化或难以解决的问题，提供一正向思路，转化成厂内现有能力下可控的工程化语言进行过程监控与改善。

我的职责

项目牵头人

负责项目选题、立项、团队成立、项目展开、资源协同，成果发布。

项目经历（案例四）

项目时间：2015-08到至今

项目名称：水下机构数值仿真实验

项目描述：

项目介绍

对某水下机构进行流体数值仿真，分析机构的力学特性

主要内容：1.建立几何模型（Solidworks），建立有限元模型（AnsysWorkbench），扣取流域；

2.划分网格并设置边界条件，进行计算；

3.分析不同工况条件下水下机构的受力情况，判断其强度要求。

我的职责

核心成员