项目经验（案例一）

项目时间：2014-12 - 2016-08

项目名称：财务快报

项目描述：

项目介绍

向集团汇报公司每月的财务状况、经营成果以及现金流量；

我的职责

1、撰写公司月度财务分析报告以及合并层面财务分析报告，分析公司重要指标变动原因；

2、撰写公司、合并层面重点指标变动情况表；

3、填写公司、合并层面月度财务快报上报集团。

项目经验（案例二）

项目时间：2005-05 - 2005-10

项目名称：金蝶K3ERP项目

项目描述：

项目介绍

系统流程设计,人员配备培训,系统初始参数设计,物料代码设置,BOM设置,单据设置,权限管理,系统上线测试等。半年后系统上线成功，年末库存占用资金大大降低。而各部门的工作协调及效率大大提高。

我的职责

项目经理

项目经验（案例三）

项目时间：2014-02 - 至今

项目名称：财务流程部

项目描述：

项目介绍

下属人数：4人 汇报对象：分公司主任

主要业绩：财务流程部的建设与监理

1、流程系统上线，资料整合，公司所有专利案件信息录入，归档、信息完善。

2、流程系统在公司的使用推广及应用，系统的完善及管理。

3、随着公司业务量的扩大，部门人员招聘，面试，新员工培训，管理。

4、根据公司实际情况对财务流程进行整合，使两部门整合为一个部门。

5、根据部门工作的变化，人数的增加，对部门进行工作的分配、人员的管理以及部门发展的规划。

6、部门人员的稳定及心理建设。

7、公司流程的不断完善及管理。与分公司内部其他部门的沟通与配合，与总部各部门的沟通与配合。

我的职责

1、财务流程部的建设。所在部门从一人发展至5人，人员稳定，执行力，凝聚力较强。

2、财务流程部工作的开展与对外沟通。与外部门关系处理良好。适当进行部门内部员工谈话及外部门之间的沟通。

3、财务流程部的管理。员工思想动态的关注、近期工作表现的指导、部门内部专业知识的沉淀等一系列事务的管理。

4、财务流程部的发展。随着公司业务量的增加，部门所需应对的事务也相应增加，部门的发展及人员规划制定相对应的措施。以便能在遇到任何问题是都能妥善处理。

项目经验（案例四）

项目时间：2012-03 - 2012-07

项目名称：国控江西——本部及子公司业务系统CMS的开发及上线 | 项目工具：集团IT项目组、本部信息部、财务部、运营部

项目描述：

项目介绍

在业务系统的原有性能的基础上，根据本公司业务特性的需求，依据新性能要求，提出相关操作及取数方案，配合IT人员完成开发，并测试新程序，使业务数据能有效的形成财务数据，便于管理。

我的职责

作为财务模块的负责人，负责本部及子公司业务系统中财务模块的再开发，使其符合本公司的业务特性