项目经验（案例一）

项目时间：2016-02 - 至今

项目名称：Global Process Ownership

项目描述：

项目介绍

由于每个流程在全球各个地区的操作方式不同，所以在上下游沟通过程中会很混乱，而且效率很低，所以GPO这个项目是为了统一流程，简化流程，节省成本。于是在每个工作中心选出负责每个流程的负责人，进行系统的整合。

我的职责

与其他两个地区的同事沟通，开会，将流程统一化。同时对于流程标准以及流程简化进行讨论研究。对于文档的整理，更新进行分工负责。将项目进程与老板实时汇报。

项目经验（案例二）

项目时间：2016-06 - 2016-07

项目名称：斗室启动发布会

项目描述：

项目介绍

1、项目的跟进、执行

2、客户的对接，统计，接待

3、举办地点落实、沟通、跟进

4、物料的准备、验收、统计

5、主持，表演人员的沟通、对接

我的职责

承上启下作用。

项目过程的跟进，执行，汇报。

项目经验（案例三）

项目时间：2013-07 - 2013-08

项目名称：大学生社会实践调研项目《科技助力安徽省大气污染防治研究》

项目描述：

项目介绍

走访安徽省合肥市环保局和芜湖市、铜陵市环保局及其下属环境监测站，向环保局工作人员调查安徽省大气污染具体情况，实地参观，后与政府工作人员开展座谈会，探求大气污染的主要来源和根本原因，并提出相关建议。

该项社会实践获得安徽大学2013年大学生暑期社会实践“优秀调查报告”奖。

我的职责

担任项目第一负责人

1. 前期与指导老师制定研究细节，联系安徽省合肥市、芜湖市、铜陵市环保局相关工作人员，撰写项目申报书；

2. 期中协调组员时间，安排分工，组织实地环保检测站参观及座谈会；

3. 活动结束撰写实践总结。

项目经验（案例四）

项目时间：2014-01 - 至今

项目名称：重组规划

项目描述：

项目介绍

重组规划方面：为增强上实发展房地产业务竞争实力，上实集团拟将刚从国际集团收购的上投控股7家房产公司在2015年内或2016年初从子公司上海上实手中转让给子公司上实发展。重组过程中，由本人负责解决此次重组会给上实集团总体以及上海上实层面带来的影响,并提出解决方案。经研究后，此次重组交易在上实集团属同一控制下交易，对集团总体只影响权益划分而不影响合并利润表，但在上海上实层面若在2015年完成交易将会产生合并盈利0.8亿元，若在2016年完成交易将会产生合并亏损2.2亿元，影响巨大。因此，为考虑集团境内国资融资平台上海上实未来的融资功能及国有资本保值增值效应，提出此次重组应在2015年内完成交易。管理层最终采纳了建议，可以看到上实发展已于11月26日晚间公告，定向募集资金48亿用于收购上投控股及补充流动资金方案已获得证监会批准。

我的职责